Gestion de projet PRINCE2 - aperçu général

FONTE ZOOM:
PRINCE2 ou des projets dans des environnements contrôlés est une méthode de gestion de projet. Il est destiné à guider, de la planification et l'organisation d'un projet. PRINCE2 est développé meilleure forme de la pratique et est maintenu par l'Office of Government Commerce, également connu d'ITIL.

Durée De Vie

Dans les années quatre-vingt il ya beaucoup de gestionnaires de projet de la communauté d'affaires se sont réunis pour élaborer une approche des meilleures pratiques pour la planification et l'exécution des projets. Il se agit principalement de l'industrie des TIC, de sorte que la première version de Prince, qui est entré sur le marché en 1989, ont porté principalement sur des projets informatiques. OGC a continué à développer la méthode et, en 1996 est apparu PRINCE2, la version améliorée et amélioré, qui visait à tous types de projets, pas seulement IT. Depuis 1996, il ya encore bricoler avec PRINCE2, qui, en 2002, 2005 et 2009 a conduit à de nouvelles versions. Pendant ce temps PRINCE2 est utilisé dans toute l'Europe et est considéré comme la norme pour la gestion de projet. Depuis 2009 PRINCE2 est basée sur sept principes, sept thèmes et sept processus.

PRINCE2 est également la première fois en 1997 aux Pays-Bas, était par Pink Elephant, qui plus tard Getronics. Cela a depuis été responsable de PRINCE2 aux Pays-Bas, et depuis 2007 la propriété de KPN.

Les sept principes

Méthode PRINCE2 basée sur sept principes et le soutien d'un projet PRINCE2. Un projet qui ne utilise que les processus et les documents est aussi appelé PINO.

1. justification commerciale suite
Un projet doit avoir une raison valable qui doit être valide pour toute la durée du projet.

2. Apprendre de l'expérience
PRINCE2 nécessite que le personnel et les gestionnaires de projet apprennent les leçons du passé, donc il ya moins d'erreurs dans l'avenir ou une meilleure approche peut être utilisée.

3. Rôles et responsabilités définis
Des directives claires sont prescrites dans PRINCE2 sur les rôles et les responsabilités. Se il est clair que les tâches et qui est responsable de quoi cette personne doit être responsable, le projet a plus de chance de succès.

4. Gérer par étapes
Gérer un projet en phases rend plus facile à absorber le projet. Une phase suivante peut être utilisée que lorsque la précédente est terminée. Cette offre une bonne occasion de réfléchir et d'ajustement.

5. Gestion par exception
Par la délégation de tâches est efficacement le temps durable des personnes hauts utilisé seulement si nécessaire. Seulement si les tolérances sur un certain niveau de dépassement, le niveau de la haute direction activé.

6. approche orientée produit-
Le produit final est au centre d'un projet PRINCE2. Toutes les conditions doivent être organisées de telle sorte que le donneur de opdacht enfin satisfait du résultat final.

7. Adapter à l'environnement
PRINCE2 est un outil pour la planification et l'exécution d'un projet et doit être traitée comme telle. Aucune entreprise ou du projet est le même, et nécessite donc une approche différente. La méthodologie est conçu de sorte qu'il peut être adapté à l'environnement du projet.

Les sept processus

Un projet qui est exporté vers la méthode PRINCE2 utilise sept processus différents. Dans la photo qui l'accompagne, ce brièvement déclaré et les interactions entre eux. Ce sont, en liaison avec les abréviations couramment utilisées, sont énumérés en anglais, avec la traduction néerlandaise entre parenthèses.

1. Démarrage d'un projet
Phase dans laquelle le projet est en cours de préparation. Est-il utile? Quelles sont les principales caractéristiques? Dans la pratique, une brève collaboration entre le gestionnaire de projet et le client.

2. Lancement d'un projet
Ce est la première phase dans le projet. Ici, les résultats escomptés, la planification et les tâches et les responsabilités sont définies. Tout cela est documenté dans le document de lancement de projet.

3. Diriger un projet
Ce est le processus où la direction de pilotage et fournit un soutien pour le projet. Ce processus se poursuit tout au long du projet.

4. Contrôler une Séquence
En utilisant les phases d'un projet est de rendre plus facile à suivre dans le domaine du temps, la qualité et le budget. Contrôler une phase qui se passe ici.

5. Gérer une Limite de scène
Ce est une collection de travail de fournir au comité de direction avec suffisamment d'informations afin de compléter avec succès une phase de courant.

6. Gestion de la distribution de produits
Voici le résultat est évalué en détail et voir si les objectifs énoncés précédemment ont été atteints. Si le comité de direction accepte le projet peut être fermé.

Les sept thèmes

Les sept thèmes distincts, également appelés composants de PRINCE2 sont courtes les poignées pour le projet, qui apportent un soutien dans la gestion de projet.

1. Business Case
La grande question: "Pourquoi?". Pourquoi ce projet devrait être réalisé? Il se agit de l'évaluation des coûts et des avantages.

2. Organisation
Voici la structure de l'organisation du projet peut être déterminée. La réponse à la question: "Qui"

3. Plans
Ici la planification du projet est déterminée. Une réponse à la question: "Quand?"

4. Progrès
Ce est sur les méthodes utilisées pour suivre les progrès du projet et où des ajustements de maquillage nécessaires.

5. Risque
Dans le risque de thème examine les incertitudes dans le projet et si elles sont acceptables et gérable.

6. Qualité
Ici est prévu pour la satisfaction du client en vérifiant si le produit répond aux exigences.

7. Modification
Tous les accords sont faits sur la façon dont ils sont allés avec les adaptations nécessaires à un projet.

Certificat

Pour les professionnels, il est possible de passer un examen de certification PRINCE2. Si le participant est un succès, il recevra un certificat qui prouve que la personne a maîtrisé la connaissance de PRINCE2 à un certain niveau. Il ya deux niveaux à atteindre. La Première Fondation, qui fournit une base pour chaque chef de projet ou employé. Il ya environ un million de personnes atteintes de cette certification. Ensuite, il ya le niveau praticien, ce est beaucoup plus profond et un examen plus difficile, ce est vraiment concentré sur le projet.
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