Gestion des compétences

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Il ya plusieurs façons d'atteindre les objectifs, et existe différentes méthodes de gestion afin. Gestion des compétences est le développement systématique et l'utilisation ciblée des compétences des employés pour atteindre les objectifs de l'organisation. Dans cet article, la définition du terme, les conditions et son application.

Le concept de

La gestion des compétences est de construire et d'exploiter les compétences des employés en ligne avec la stratégie et les objectifs de l'organisation, un département ou une équipe au sein de l'organisation. Keuning écrit: «les bonnes personnes pour faire les bonnes choses dites populaire". Que compétences gestionnaires font, ce est de traduire les connaissances stratégiques des dirigeants d'entreprises dans la politique de compétence. Ils mesurent l'ampleur pour atteindre les objectifs d'affaires, étant donné le niveau actuel de compétences au sein de la société. Puis il préparé un plan pour atteindre ou maintenir le niveau de compétence requis. Les gestionnaires de compétence doivent également savoir dans quelle mesure les gens sont prêts à atteindre ce niveau.

Les compétences sont des qualités spécifiques, les connaissances ou les compétences des personnes, un groupe de personnes ou d'organisations. Pour maîtriser une compétence nécessaire caractéristiques humaines. Ainsi, pour la compétence «compétence communicative» la propriété 'extraversion' besoins, la capacité à tenir une présentation et la connaissance du contenu du message. La mesure dans laquelle quelque chose à apprendre, allant des connaissances est bien de développer des compétences dans une moindre mesure et les propriétés ne sont pas développe correctement.

La gestion des compétences doit donc avant tout être considérée comme un moyen de l'organisation et de développer les gens. La puissance de la compétence réside dans sa capacité à combler le fossé entre les objectifs de l'organisation et les employés qui travaillent au sein de cette organisation. à travers la connaissance et les compétences des employés, les objectifs peuvent enfin être atteints. Competntiemangers garder profils préparation si occupé de compétences pour le recrutement et la sélection, entretiens d'évaluation, la cartographie des connaissances existantes au sein de l'entreprise et les compétences comportementales.

Les conditions

Développer la compétence sont des principes importants. Développer les compétences exigences:
  • investir dans le développement des compétences;
  • se concentrer sur le comportement souhaité;
  • la combinaison des compétences et des connaissances;
  • le déploiement des activités pour le développement des compétences;
  • un plongement structurel.

Demande *

  1. Compétences ciblant
  2. Exécution
  3. Compilation dictionnaire des compétences et la liste des résultats domaines
  4. Établir des compétences de base
  5. L'élaboration de profils de compétences
  6. Établir des profils de compétences de cohérence
  7. Intégration des compétences dans les activités et les instruments existants en matière de RH
  8. Instruments de mesure élaborés
  9. Développer des activités pour le développement des compétences
  10. Les gestionnaires et / ou des employés de formation et d'éducation
  11. Mesurer les compétences individuelles
  12. Développer les compétences
  13. Évaluation et l'entretien

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