Gestion des conflits: Conditions de conflit

FONTE ZOOM:
Un conflit ne se produit pas. Il ya toujours indiquer les raisons ou les conditions pour lesquelles un conflit et l'escalade.

Condition 3

La rareté de l'énergie: la distribution de puissance, relativement petites et de très grandes différences de pouvoir dans le système social respectif. conflits de pouvoir sont une composante très importante de tous les conflits. D'un côté de nombreux conflits se conflits pour le pouvoir. Sur les autres conflits main croissance, qui cadavre initiales sont pas les luttes de pouvoir, à un stade ultérieur dans des luttes de pouvoir.

Ce est une loi logique qu'un conflit que les deux parties est d'une grande importance et à long suspens, se développe dans un conflit de pouvoir dans laquelle le parti puissant son chemin en essayant de pousser à travers. Par conséquent pénurie de puissance est ici traité comme une condition provoquer de conflit distincte: le pouvoir est à la fois une chose intangible, d'autre part fournit contrôler l'accès aux ressources matérielles de nos systèmes sociaux.

Il ya deux conditions promotion conflit, à savoir relativement petites différences de pouvoir et de très grandes différences de pouvoir.

Les petites différences de pouvoir

Relativement petites différences de pouvoir entre les deux systèmes sociaux ou des personnes favorisant les conflits. Parties doivent se sentir assez fort pour prendre sur le conflit. La partie la plus forte doit se attendre à subir le conflit sans fissures en cuir beaucoup. La partie la plus faible doit espérer combler les différences de pouvoir.

Une condition provoquant active du conflit assez fréquente est une petite différence de puissance entre le niveau le plus élevé et le deuxième plus élevé dans un système social dans lequel le plus haut niveau de caractéristiques formelles et sanctie¬macht, le deuxième niveau de puissance sur la base de l'expertise.

Voobeelden petites différences de puissance

Exemple:
Deux jeunes réalisateurs sont allés en conflit manifeste avec des cadres supérieurs, parce qu'ils estiment qu'ils étaient indispensables en termes d'expertise à l'organisation. Les personnes âgées de leur côté ont dur dans ce conflit, parce qu'ils se attendaient les jeunes peuvent être remplacés. Ils l'ont fait par la suite.

Exemple:
Dans un conflit entre l'expertise et l'excellence intrusive créé la haute direction entre elle et le niveau d'expertise une seconde ?? ?? niveau, comprenant des gens fidèles. Ce ériger une barrière entre lui et la force envahissante est une tactique commune du sommet pour repousser l'attaque, mais rarement conduit à un conflit qui est constructif pour l'ensemble du système social. Cela se fait à la fois par le biais de la création d'un nouvel organe, ou en augmentant la pondération de celui-ci, dans un groupe, en plaçant un fidèle généralement pas forte officielle, dans une position formelle particulier, de sorte qu'il fonctionne comme un blocage.

Exemple:
Dans une organisation avait un membre du personnel central étant absorbé trop de pouvoir entre la direction et le niveau de deuxième ligne. Un conflit latent avec le niveau de la deuxième ligne a été interrompue parce que la haute direction le pouvoir de l'organe exécutif réduit drastiquement. Ce membre du personnel a acquiescé à la réorganisation.

Les grandes différences de pouvoir

Très grande différences de pouvoir d'engendrer des conflits. Quelles conséquences peut être attendue comme possibles parties au conflit ont le pouvoir respectivement très élevée et très faible?

Deux évolutions sont possibles:
  1. Aucun conflit: Dans certains cas, la faible puissance se adaptera à cette situation. Les membres d'un système social à apprendre dans cette situation pour vivre et travailler. Qu'est-ce qu'ils ne trouvent pas dans cette situation, ils cherchent pas plus qu'ils cherchent une prise ailleurs. La plus grande puissance peut utiliser le simple conflit ?? leur donner du pain et des jeux ??, et cela peut travailler longtemps dans certaines circonstances. Au lieu de jouer, on peut également lire: ?? donner leurs valeurs à croire en ??.
  2. Conflit latent: Dans d'autres cas, un conflit se développe haut degré de latence: les grandes contradictions ont des effets, mais le conflit ne éclate; il reste souterrain. Cependant, il ya des signaux: une profonde apathie, symptômes psychosomatiques, comme peu de plaisir, maux de tête et autres douleurs, insomnie et, pire encore, de nombreux malades, agression déplacée à des situations de la maison, le ballon se élève, à la rue. Ces contlictfasen latentes peuvent se étendre sur de très longues périodes.

Exemple:
Le pouvoir du gouvernement est ressentie par de nombreux citoyens comme une force majeure absolue. Maat¬regelen être pris fréquemment, les lois introduites, la vie de l'individu et le groupe changent souvent de façon spectaculaire. Exactement là où il se agit de la raison pour laquelle il devrait être ainsi et pas autrement, ce est souvent complètement opaque. L'attitude de:! ?? Nous verrons ??, ?? Laissez-propos le champ de Dieu ??, est en fait un retour à l'ancien stade embryonnaire. Le puissant dans la société puis devraient pas se plaindre que les gens sont tellement apathiques. Le centralisme bureaucratique favorise fortement telle apathie.

Exemple:
Dans une situation de conflit et marcha hors Philips. usine de peinture à Oss était une violente éruption peut se produire parce que la direction a lancé la précision d'un grand nombre de vives critiques reconnu dans le milieu de travail et les procédures impliquant différents départements étaient grandes mot à dire dans l'analyse et la solution de cette points de conflit.

Exemple:
Dans une organisation particulière était recours à des consultants externes par le conseil lui-même également entrepris et dirigé la réorganisation, à un moment, contre les nominations bloqués. Il y avait la frustration et l'apathie dans le haut. niveaux de ligne. De ces niveaux puis à gauche dans les deux ans un groupe de personnel hautement qualifié et de bloquer l'organisation.

Exemple:
Dans une organisation particulière créée par les attentes de la haute direction pour une approche nouvelle et meilleure. Ce tour de la haute direction, car de toute évidence à court de stimuler le deuxième niveau, dans la conception d'une stratégie et d'autres fonctions de leadership essentielles. Après un bon début de cette nouvelle approche a été considérablement retardé par la haute direction ou même réduite. Il en est résulté immense dans le groupe et un short de second niveau.

Exemple:
Dans une commune néerlandaise a été informé par la façon très autoritaire municipale qu'un nouveau système d'assainissement serait introduit et ce était nécessaire de le faire par les citoyens, bien que ne importe qui avec le contenu des efforts municipaux était une fois, la méthode a grandi beaucoup de résistance. ?? Nous sommes traités comme des nez qui coule ??, positionner fermement lui-même formé un groupe de campagne de syndicalisation, qui pourrait réaliser après plus de bataille importance de fins années riches.

Conclusion

Les provoquant un conflit de condition 3 nous met, vous et moi, dans nos systèmes sociaux pour des choix particuliers. Les petites différences de puissance augmentent le risque de conflit. Donc, aussi souvent et avec enthousiasme la promotion de la démocratisation, la participation, la participation et la réduction de la distance de pouvoir augmenter le risque de conflit.

Il est clair que sur un côté de l'échelle - de nombreux conflits doivent compter que cela se produire en raison des efforts visant à réduire les différences de pouvoir. D'autre part, cependant, étant donné que rampante, très grosses différences de puissance portent les chances de provoquer des conflits latents prolongées, avec toutes ses conséquences.
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