Gestion des conflits: Conditions de conflit

FONTE ZOOM:
Lorsque les intérêts primordiaux sont manquants ou il peut y avoir des informations insuffisantes ou erronées, ces conditions sont la raison d'un conflit.

Condition 5

Intérêts généraux sont manquants, ce est à dire qu'ils sont manquants ou ne sont pas suffisamment reconnus.
L'égoïsme individuel ou l'égocentrisme, l'égoïsme ou le groupe -egocentrisme se produit très fréquemment sur. Les intérêts de la partie privée obtiennent un poids exclusif aux intérêts de l'ensemble complet, à laquelle appartient cet élément, sont négligés, la lumière pondérés, voire refusées.

Des exemples de la condition 5

Exemple:
Les pilotes d'un porte-avions critiqué pendant une longue période, dans lequel le navire faisait partie d'un exercice de la protection des convois, zeedienstleiding parce qu'il était exclusivement affecté Selon eux les problèmes dangereux de schhip. Ils ont estimé que les intérêts de leur part, ont été fortement négligés. Surtout à cause de certains accidents antagonisme était excellente, mais un conflit manifeste dans l'organisation militaire a été exclue.

Identiquement l'équipage du moteur signifiait que les intérêts de sa composante ont été insuffisamment pris en compte par la direction. Ce -latente - la coordination des victimes des tensions entre les parties.

Dans l'exemple qui précède, il apparaît que la formulation avec ?? z ?? n sont tous sur un navire ??, qui est utilisé pour indiquer une importance globale commune de soi, ne sont pas toujours évident!

Exemple:
Dans une organisation qu'ils avaient dépensé beaucoup d'énergie pour permettre le développement d'un groupe de jeunes prometteurs ?? ??. Cependant, il ne avait pas prévu que, à un certain stade de développement, ces jeunes auraient un niveau d'aspiration élevée et un niveau de compétence idem, sans possibilités de sortie adéquates avant eux. Concurrence mutuelle a pris des formes nettes et a conduit à des tensions considérables. Une partie du coût élevé pour la société a développé par la suite cherché refuge ailleurs.

Exemple:
Dans le haut de la direction d'une organisation était divisée sur la question de la force était la position de l'organisation. Une partie de la direction croit que la survie a été limitée à la valeur, à moins qu'il y devaient être fournis par un énorme effort conjoint de toutes les réalisations spéciales. Certains, cependant, représentaient les intérêts plus vigoureusement que les intérêts de l'ensemble. Ils ont plaidé pour donner libre cours à corriger leur propre ministère, comme moyen privilégié pour surmonter la crise. Encore une fois vu un autre pas de phénomènes de crise et a suggéré qu'il avait besoin de tout son temps à planifier le développement de sa propre section dans le long terme. Cela a conduit à des conflits violents, manifestes.

Condition 6

Acquisition insuffisante et / ou incorrecte et / ou incorrecte traitement de l'information:
Manque de communication dans le système social pertinent.

déficits de communication sont souvent une source de conflit. Il ya des centaines d'années, Spinoza a fait valoir qu'il est difficile d'exprimer les pensées et les intentions des autres à comprendre. Dans certains cas, les deux parties en conflit, simplement parce qu'ils sont basés sur des informations différentes qu'elles possèdent disponible.

Cela a conduit à un optimisme naïf: on besoin différentes parties en conflit juste pour obtenir la table et laisser les choses fonctionnent cela et tout sera fait. Ce ne est pas le cas, en particulier, que ne existe pas de conflits d'intérêts, en fait. Venez à une approche de la table ronde de cet important contradictions ne est vraiment en vue, de sorte que le cas que de bien contre le gel.

Également exécuter dans certains cas l'acquisition et le traitement d'une mauvaise communication, précisément parce qu'il ya un conflit. L'acquisition de l'information sélective et l'information sont les conséquences de subjectieye correctes d'un conflit.

Des exemples de la condition 6

Exemple:
Dans un projet d'automatisation souffert importants goulots d'étranglement dans la journée entre les différents sous-systèmes impliqués tels que la production, administration, centre informatique, etc. Il a été décidé toutes les parties concernées pour mettre la table pour parler comme les problèmes et de les résoudre. Cependant, aucune des mesures spéciales ont été faites pour utiliser le conflit latent entre les composants de manière appropriée, pour déterminer quelles informations ils sortirent de demander les informations nécessaires pour déposer tous disponibles ou pour planifier les procédures de communication. Il se leva bientôt une tour de Babel, qui a abouti à un conflit violent.

Exemple:
Une organisation était en consultation avec un projet de même nature que la découverte de la stratégie et de nouveaux designs. Du projet était à un stade formé un comité de trois membres de faire un inventaire de tous les points de vue sur la stratégie qui a vécu dans le projet. La tâche a été formulée lors d'une réunion où le leadership, de projet et un consultant externe ont participé.

Cependant, le Comité a interprété l'affectation d'une manière différente et est allé activités mêmes autres que la destinée. Le comité a consulté des personnes externes et conçu une nouvelle structure organisationnelle. Un conflit violent entre les trois et les autres membres du projet et entre trois et le leadership découle de cela.
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