Gestion des conflits: Conditions de conflit

FONTE ZOOM:
Les quatre derniers termes dans les conditions de la série de conflits ": la responsabilité civile, l'existence d'une base actives, l'ambiguïté dans l'organisation et l'absence d'un processus de traitement des plaintes et des appels.

Condition 10

Classe publique
Le potentiel d'interaction entre les parties en conflit est public: stand mécanisme. Encore une fois, un état qui survient comme activateur d'autres conditions promotion conflit. Certaines transactions entre les parties en conflit se traduisent par un conflit tels qu'ils apparaissent dans la vue d'une galerie publique, autrement non. Parties sont entraînés vers un conflit parce qu'ils doivent aller sur un chemin, une fois choisi, par crainte de la perte de prestige, de faire une impression de fermeté.

Exemples de l'état 10

Exemple:
Occupation Actions attirent automatiquement une grande publicité et ne ont donc été un personnage terrifiant de conflit.

Exemple:
Lors d'une réunion avec le personnel de gestion donné l'un des membres du conseil d'administration une certaine critique de la s de deux collègues. Il avait auparavant, fait en privé, sans que cela a eu des conséquences majeures. Maintenant, cependant, un certain nombre de spectateurs ont été obtenue chez tous les trois sentiments violents impliqués, il y avait un long conflit violent.

Condition 11

L'existence d'une base actifs.
A supporters qui se sentent impliqués dans certaines activités, comme les négociations, dont il veut exercer une influence même, ce qui rend difficile pour le groupe de négociation de manœuvre et pour donner le give-and-take. Il ya longtemps, a déjà indiqué que les syndicats démocratiques dirigées étaient auparavant en conflit violent avec la contrepartie.

Exemple de l'état 11

Le parti du Parti travailliste, juste avant la rupture définitive dans la formation du gouvernement en 1977, a provoqué beaucoup de critiques dans leur propre cercle.

Condition 12

Tâches organisationnelles liées onduidelijkhedenmet, responsabilités, pouvoirs, etc.
Il est toujours surprenant de découvrir dans les organisations que les tâches et les fonctions de toutes les parties et les personnes ne sont pas, ou du moins très peu claire, sont indiquées. Même dans les cas qui impressionnantes descriptions de poste, des descriptions de poste, être faite par écrit, il semble que la clarté souvent insuffisante sur les conduit effectivement à conflit.

Exemples de l'état 12

Exemple:
Dans une organisation où les produits complexes ont été faites et beaucoup dépendaient sur l'étroite coordination des activités des différents départements, ont constaté que entre un ministère du personnel et certains départements de production de grandes différences d'opinion existaient quant à la contribution du département du personnel. Cela a contribué à un conflit de plus en plus violente.

Exemple:
Un conseil a délégué certaines responsabilités au deuxième niveau, mais a pris cette responsabilité revenir encore et encore. Cela a abouti à un grave conflit, qui est venu après une phase de latence prolongée éclaté.

Exemple:
Un comité d'entreprise avait formé une opinion sur certains changements dans le personnel de l'entreprise. Le Président, Membre du Conseil, plus tard, a indiqué que le Conseil ne avait pas adopté cette opinion. A, conflit ouvert féroce a éclaté: ?? Nous discutons avec vous notre avis, puis se en vont et nous dire plus tard que cela ne arrive pas. Cela ne peut pas être ainsi. Où sommes-nous actuellement? Ce que nous faisons par rapport à la base?

Condition 13

Dysfonctionnement des procédures et organes de travail et de médiation, trop tard ou inadéquate traitement des étrangers.
Dans de nombreux conflits dans nos systèmes sociaux est le plus haut niveau hiérarchique trop tard ou pas du tout utilisé comme organe d'arbitrage. Si cet échelon supérieure effet activé, a des informations souvent insuffisante. Cela vaut aussi bien pour permettre hauts fonctionnaires dans la hiérarchie de l'organisation ainsi appel à la Commission de surveillance ou du conseil.

Des experts externes sont souvent sollicités lorsque le conflit en plus manifeste de la gravité. Ensuite, un traitement généralement pas plus constructive possible. L'existence de divers organismes professionnels à l'extérieur du système social, tels que les entités juridiques, est généralement inefficace pour le conflit dans le système social. Le nombre d'appels ne est pas en proportion du nombre et la gravité des conflits latents et manifestes réels.

Exemple de l'état 13

Dans un conflit violent d'une direction avait le plus dur parti formel, il n'y a aucune incitation à signaler toute l'étendue de l'affaire à un stade précoce au Conseil de Surveillance. Lorsque le conflit a fini par éclater ouvert, il était trop tard pour une approche différente avec le bistouri.

Cette analyse des conditions est fortement orientée structurel, ce est à dire, des facteurs externes, comme la pénurie de matériaux, les caractéristiques de la modèle et la pression rouge du système social, la rareté de l'énergie et d'autres actifs incorporels, la rareté de l'espace pour se déplacer.
VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité