Gestion des conflits: Implications d'un conflit

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Les sections suivantes vont mettre un inventaire de certaines des conséquences les plus importantes du jeu de conflit. Ces effets sont à leur tour souvent amplificateurs de conflits et de conflits provoquant que voor¬waarden. Les conséquences sont importantes car elles sont rares et / ou leur poids dans la réalité sociale est grande. Tous les effets ne sont pas à trouver dans ne importe quel conflit. Il se agit de modèles d'effets, qui varient conflit.

Un fort rebond de l'activité.

Ce est une réaction commune d'un système social ou d'un individu à un conflit. Toute l'énergie est mobilisée, toutes les possibilités sont explorées. Motivation et augmentation tâche d'orientation. Ontspannen¬heid et l'enjouement disparaissent.

A travers les siècles, les philosophes ont beaucoup de luttes et de conflits décrit comme un moteur de développement. Il ne faut pas ignorer l'approche unilatérale souvent très de la consommation d'énergie. Le comportement d'un système social est dur et rigide, également vers l'intérieur. Les demandes éreintantes des sous-systèmes et des particuliers. Ceux qui ne peuvent pas participer, reste. Une situation paradoxale est souvent observé: les sous-systèmes de conflit manifestent toute forte augmentation de l'activité, le système complet, cependant, se raidit donc juste à l'immobilité.

Exemples
  • Dans un conflit au sein de la haute direction déployés intervenants travaillent qu'ils ne avaient jamais occupée auparavant, et qui pourrait être dit que, vu du système social, ne était pas utile et même nuisible.
  • Les membres de deux clubs de football ont le match en conflit. Les partisans, qui se sentaient émotionnellement impliqué, ont pris d'assaut le terrain, détruit les clôtures et se tiennent canapés. Le match a été arrêté.
  • Après un conflit dans un groupe de la haute direction a -overblijvende - membres du groupe à une activité fébrile dans les différents domaines sur lesquels elle do la réflexion prévalu.
  • Cependant, la fidélité à la main de système social de l'un sur le poing et a développé un excessive 'eux et nous' mécanisme. La direction fortement critiqué est devenu de plus en plus de nos hommes

Structuration du fonctionnement organisationnel, inclusieff direction centralisée.

Les formes d'organisation tendances manifestes vers plus de l'étanchéité ou même rigidité, flexibilité réduite.

Lui-même est la rigidité du système social d'une condition promouvoir conflit. Surtout renforcer la direction centrale est une réaction normale à un conflit considérable. Pourquoi un leadership central intelligente conflit prétend parfois ou apporte de provoquer ainsi renforcer leur propre position même.

La liaison au groupe, ou le système social, augmente.

Sous la menace de l'adversaire externe obligataires du groupe augmente. Sentant la solidarité, la coopération et le sacrifice culture. L'intérêt individuel est faite plus soumis à l'intérêt du groupe. La pression du groupe sur les pièces composant augmente, il ya une forte contrainte à la loyauté.

Un conflit dans un système social montre deux mécanismes dynamiques opposées: deux parties d'un hôpital société du parti, sont souvent en conflit parce qu'ils ne reconnaissent pas suffisamment l'importance globale de leur organisation. Mais plutôt que de prendre la liaison au petit système social, leur département, et l'importance de celui-ci que l'expérience absolument. Le paradoxe est que la non-reconnaissance d'une importance primordiale conduit à la peau et les cheveux avaler l'importance du sous-système.

Exemples
  • Deux sociétés explorées avec l'autre une fusion mutuelle. En forte jeu de négociation origine - comme -a souvent en conflit considérable. Pour la fusion était le plus fort des deux sociétés le plus élevé de leadership objet de sévères critiques de leur propre deuxième niveau et a été la liaison à l'organisation pas particulièrement grande. Pendant le conflit, cette augmentation
  • .
  • Dans un différend important du travail entre les employeurs et les organisations de travailleurs salariés activités ont été coordonnées à partir d'un commandement central que les directives promulguées centrales à la base. Au plus tard un conflit avaient aussi les organisations d'entreprises ont créé un tel centre.

simples structuration cognitive se pose, en particulier les stéréotypes en noir et blanc.

L'homme a généralement besoin d'une vision du monde qui ne est pas trop compliqué. Il est plus facile de vivre avec un monde peu ordonnée qui se comporte en bon ordre, ce est à dire, selon mon verwachtin¬gen. On peut trop grande complexité du monde ne peut pas tolérer.

Dans les états affectifs intenses qui sont habituellement associés à des conflits, ce besoin est encore plus forte que en général est déjà le cas, donc une vue en noir et blanc monde se pose. Tout est fait pour qu'il «approprié». Ceci est fait de telle manière primitive que les étrangers médusés trouver que les gens possèdent cette absurdité pense encore trop.

Exemples
  • Un conflit au sein d'un groupe de tête était entre «fin» par la retraite de l'un des meilleurs gestionnaires. Peu après, cependant, étaient encore toutes sortes de fonctionnaires à des niveaux inférieurs, qui avaient travaillé sous lui ou commentaires critiques sur l'état de choses avait fait, identifiés par l'autre dirigeant que les chiffres «contaminé».
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