Gestion des fournisseurs - de compléter votre achat comme un processus de l'entreprise?

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L'importance des marchés pour une entreprise a beaucoup changé au fil des ans. Autrefois la fonction exécutive du shopping a été plutôt attribué. Tâches de l'achat étaient de négocier des prix, de passer des commandes, livraisons et factures vérifier ainsi que l'administration générale de relations avec les fournisseurs. Gestion des fournisseurs - de compléter votre achat comme un processus de l'entreprise?

Le nouveau rôle de l'achat de la chaîne de valeur

Aujourd'hui, toutes les entreprises cherchent à optimiser leurs chaînes d'alimentation internes. La gestion de la chaîne d'approvisionnement à long terme décrit le matériel et le flux d'informations entre tous les acteurs de la chaîne d'une société de valeur. Première liaison est d'acheter et donc le pilote de valeur pour l'ensemble de l'entreprise. Ainsi, le rapport de la performance d'une entreprise dépend directement sur le pouvoir d'achat.

Dans les services d'achat, mais il est souvent tenté services d'approvisionnement pour améliorer, mais souvent seulement en cas de difficultés en matière de qualité, condition ou dates. Cela signifie que seulement un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents peut être atteint lorsque l'on travaille avec les meilleurs fournisseurs. Mais il est de plus en plus difficile et important de sélectionner les fournisseurs appropriés, parce que, par la mondialisation des marchés, le nombre de fournisseurs potentiels a considérablement augmenté.

De nombreuses entreprises travaillent maintenant avec production concepts d'approvisionnement synchrone, ce est- il essaie de détenir des actions pour réduire au minimum possible par "les livraisons seront effectuées seulement au moment où leur propre performance en a besoin." On parle de ces concepts souvent des livraisons juste-à-temps.

Le fournisseur doit être en termes de qualité, date de livraison et la quantité de court, moyen et être un partenaire fiable de la clientèle sur le long terme. Par conséquent, il est nécessaire de faire toutes les relations client-fournisseur, directe et se développer. Cette tâche est résumée sous la direction de fournisseur à long terme.

Ce qui rend la gestion de fournisseur mieux?

Une gestion réussie de la chaîne d'approvisionnement apporte en termes financiers, deux avantages importants. Tout d'abord, les avantages de coûts peuvent être réalisées parce que le commerçant affecté jusqu'à 60% du coût d'une entreprise, en fonction de la profondeur de la production. Conséquence logique, les avantages de coûts réalisées ainsi directement affectent les profits des entreprises et donc sur la rentabilité d'une entreprise.

Le cabinet de conseil Bain & Company a enquêté sur ces effets sur le résultat net et la rentabilité. Il a été constaté que, pour une économie à l'achat d'un seul point de pourcentage dans le secteur des biens de consommation, un potentiel de profit de jusqu'à 4% et le commerce même jusqu'à 37% il.

Le processus de gestion des fournisseurs comme une nouvelle compétence de base

Gestion de la chaîne logistique joue aujourd'hui un rôle central dans la Le processus d'approvisionnement et couvre toutes les étapes de l'identification fournisseurs potentiels sur l'évaluation des fournisseurs, à Contrôle et gestion de la relation fournisseur-client. D'une grande Importance voici l'échange et la gestion des Informations entre les différentes phases de l'acquisition et La gestion des fournisseurs.

Par exemple, nouvelle pour l'identification doit ou fournisseurs plus de renseignements sur les exigences existantes et données sur la situation du marché de l'offre par l'étude de marché d'approvisionnement ou être fournie par des sources internes d'information. Vice versa Les données obtenues peuvent dans le cadre de la gestion de fournisseur être, comme une information et une base pour les activités individuelles dans l'étude de marché d'approvisionnement servir.

Le processus de Gestion des fournisseurs comme une évolution de la traditionnelle Approvisionnement est devenu de plus en plus concurrentiel crucial. Le but d'une gestion optimale des fournisseurs est au minimum le coût des achats et de l'approvisionnement à haute efficacité à long terme Pour assurer la sécurité de l'approvisionnement.

Cette combinaison cible du leadership des coûts et de la stratégie de différenciation est le Conformément exploiter les avantages de coûts et économies potentielles avant, avec une grande capacité d'innovation et stricte Respect des objectifs de qualité et de délai.

La stratégie d'approvisionnement comme un avantage concurrentiel

La performance clé de la gestion des fournisseurs est le Stratégie d'approvisionnement, qui à son tour mère du Est dominé stratégie d'entreprise de chaque société. Selon Taille et la philosophie de l'entreprise est individuellement sur la Société développe stratégie d'approvisionnement adaptées à la Ensuite, toutes les activités de la gestion des fournisseurs, tels que z. B. la définition des objets demandés et de leurs Sources sont coordonnés.

La stratégie d'approvisionnement décide z. B. sur l'approvisionnement simple ou multiple, à savoir si un objet particulier que par un ou par différents fournisseurs est obtenu, ou détermine la chaîne d'une performance de l'entreprise et la valeur, à-dire évaluer si une partie obligatoire de la production lui-même est d'être fabriqué ou acheté.

Ainsi, la stratégie d'approvisionnement est en effet pas un membre actif de la La gestion des fournisseurs, mais a une influence significative sur tous là à précipiter les décisions et la gestion de l'entreprise à Contrôle achats desoperativen spécifié.

Si z. B. la réduction du Le coût des matériaux est l'objectif principal d'un processus d'approvisionnement, sont en fonction des critères de sélection et d'évaluation des fournisseurs ajustée et pondérée, ce est à dire ce est le critère du «prix» par rapport d'autres critères d'évaluation, tels que la «qualité» et «livraison» une conséquence plus grande importance.

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