Gestion des ressources humaines en temps de crise: Une étude perspicace

FONTE ZOOM:
Comment la gestion des ressources humaines a répondu à la crise économique? Quelles mesures sont complètement réussie, qui ne donnent un résultat à court terme et affectent la fin même négative? Une étude montre comment la gestion du personnel des grandes entreprises en Europe opère dans un temps de crise économique et quelles sont les différences entre les secteurs et les pays-bas.

Le Boston Consulting Group et l'Association européenne pour la gestion des personnes analysées dans l'étude "Creating People Advantage en temps de crise", qui mesure la gestion du personnel des grandes entreprises a prises pour contrer les effets de la crise économique. Est bien commenté, ce efficacité et qui "effets secondaires" de ces mesures. Nous avons étudié également, gardons ce que les zones de gestion du personnel, l'entreprise est importante et combien ils faire évaluer leurs compétences ici.

La gestion du personnel ne doit pas sous-estimer les effets à long terme
En temps de mesures de crise sont nécessaires qui promettent un succès rapide. Malheureusement, alors que souvent négligé que la dernière étape sur les freins une remise des gaz rapide après la crise entravé ou empêché. Si vous vous séparez de salariés prématurés doivent tard une augmentation des dépenses de recrutement doivent être acceptées si le recrutement de travailleurs qualifiés que jamais réussir. Ceci peut être vu en particulier à la lumière de l'évolution démographique, ce qui rend déjà difficile de remplacement des points dans certaines industries.

La gestion du personnel est techniquement bon, mais stratégiquement amélioration
L'auto-évaluation des entreprises interrogées a révélé un dilemme. Lorsque les compétences "d'artisanat" sont nécessaires, ce est à dire, pour. Exemple, dans la restructuration des secteurs des RH, la gestion du personnel se sent bonne position. Là, où le but est d'exploiter la gestion du personnel durable et stratégique, un important arriéré est vu. Toutefois, précisément ces zones sont la clé pour un réel succès. non

La gestion du personnel ne est pas encore un partenaire stratégique de l'entreprise
Bien que le contact recruteurs cette année que pour une cible, ne est toujours pas la bonne intégration des activités et la stratégie des ressources humaines est. Cela permet à la gestion du personnel répondent souvent que tardivement aux changements de stratégie d'entreprise et disparaît dans d'importantes économies ou potentiel d'efficacité.

Gestion des ressources humaines tire avec un marteau pour casser
Être réduit ou annulé en temps de crise ou de la formation de services supplémentaires, les effets de coûts sont généralement sentir immédiatement. L'impact sur l'engagement, l'attachement ou de la performance de l'employé, cependant, on apprend dans le cours du temps. Dans de nombreux cas, les économies sont ici hors de proportion avec les pertes qui vont avec. Néanmoins, comprennent ,. Comme économies dans des mesures de formation dans tous les pays étudiés et les industries du "Top Ten" des mesures prises.

Les différences entre l'Europe
Bien que certaines mesures de personnel dans tous les pays tout aussi important, d'autres se appliquent uniquement dans certaines régions. Cela dépend, entre autres, en raison des différents cadres juridiques options ensemble, qui sont ouverts à la gestion du personnel.

VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité