Gestion du changement: Directives pour un entretien d'évaluation avec succès

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La gestion du changement pour. EXEMPLE par des discussions de gestion est une partie extrêmement importante de la communication moderne et le leadership axé sur les buts. Il donne accès à l'employé ou à l'employé comme aucun autre bloc. Votre potentiel de hasard dépasse le coût ainsi régulièrement à plusieurs reprises.

Gestion du changement: Contexte et objectifs
Si vous prévoyez sur les performances de vos employés, alors vous devez apporter l'excellence en tant que leader, sinon vous ne réussirez pas cela.

Le guide suivant peut être une contribution très importante pour vous, qui vous permettra d'atteindre à un endroit particulièrement sensible un véritable atout pour votre travail en tant que gestionnaire responsable, si vous commencez à mettre le contenu en pratique.

Découvrez le potentiel de motivation
Découvrez la motivation potentiel inhérent à vos collègues! A ce qu'ils ne peuvent pas passer à travers des groupes de projet, des ateliers, ou des instruments équivalents. La meilleure et la plus efficace est la conversation de leadership personnel ne va pas avec la fréquence, l'intensité et la qualité de contenu et les deux parties permet d'optimiser votre coopération.

La visite personnelle de cette semaine comme la pierre angulaire de la gestion du changement

  1. Contact régulier et en face-à-face entre le membre du personnel et vous
  2. Trouver la motivation et la motivation de tous les réserves existantes
  3. Modifier des déficits, des risques et des opportunités existantes par des mesures appropriées
  4. Identifier le succès commun, la reconnaissance du travail accompli
  5. Le développement conjoint d'un calendrier, comment continuer jusqu'à la semaine prochaine.

Ce contenu joue tel. B.

  • Qualité de la performance au travail et du travail
  • Évaluation du comportement envers vous, nos collègues de leur propre et d'autres ministères
  • Réunion des réserves de puissance existantes
  • Critique constructive mutuelle
  • Des plans d'action ciblés de soutien
  • perspective de développement - et ensuite?

un rôle majeur.

La gestion du changement ne doit être caché
L'entretien d'évaluation personnelle éclaire sur la motivation, la concentration et l'efficacité de chaque employé. Il apporte notamment des problèmes au travail, le volume de travail, la motivation et le travail d'équipe sur la table, qui peut être traitée de façon précise et orientée vers l'action alors.

Il n'y a pas meilleure occasion et la chance de travailler avec le personnel "grandir ensemble" pour promouvoir la confiance mutuelle et de maintenir, de renforcer l'accent mis sur vous en tant que «patron» et ainsi lier le plus proche.

Gestion du changement - Contrôle et plus
Il sert non seulement le contrôle des objectifs et des actions, mais aussi la motivation et le développement de la personnalité des employés. La conversation de gestion est d'abord un exposé Zielorientierungs- et le contrôle constructif dans la gestion du changement. La direction intense conversation, se concentre sur les employés comme des personnes et de la personnalité de la société lors de sa prestation de travail, le potentiel, les talents, les capacités et possibilités.

Pas de substitut à la gestion quotidienne
Bien sûr, le guide de conversation ne remplace pas la communication quotidienne qui est essentiel pour la bonne exécution du travail et maintenir la motivation. Il ne remplace pas la mise au point nécessaire dans la gestion du changement, qui est souvent nécessaire dans la pratique ou est.

Les petites avis et notes comprises entre résultats obtenus, il peut bien fonctionner remplacer peu que l'attention nécessaire, les employés comme des êtres humains. Évaluation et la reconnaissance du travail acharné est un pilier important de leadership. L'entretien d'évaluation, mais ils sont très importants!

Il ya vos employés, et ceux-ci sont tout aussi bons qu'ils peuvent apprendre de vous et être fait!

Conclusion:

  1. Discussions de gestion personnels comprennent un énorme potentiel
  2. La charge est dépassée par un multiple
  3. Contenu en la personne de l'employé est au premier plan
  4. Mesures objectives écarts, causes et contre-mesures sont discutées
  5. Il n'y a pas meilleure occasion en gestion du changement, comme cet instrument.

Souhaite salutations de Krefeld et beaucoup de succès dans la mise en œuvre

Theo van der Burgt

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