Gestion: Formation du personnel

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Voulez-vous une organisation restent réussir, il doit être en mesure de modifier ou de développement. L'une des nombreuses façons de changer est à travers la formation du personnel.

Pourquoi former?

Connaissances et compétences qui étaient jusque-là pas à la maison, peuvent être acquises par la formation. Ici, nous discutons le rôle de l'éducation dans le cadre de la politique du personnel. La relation entre les politiques et programmes généraux constitue ainsi le point de départ. Le choix de la formation constitue un choix stratégique, avec un compromis entre d'autres moyens pour atteindre les objectifs. Une fois sélectionné pour la formation comme un instrument de changement, il est important de planifier la formation ainsi, de mettre en place et effectuer.

La formation comme un choix stratégique

Sensibiliser les collaborateurs peuvent effectuer des fonctions multiples pour l'organisation.

Exemple 1
Un fabricant de montres de noter que les ventes de coucous traditionnels dans quelques années a fortement diminué. Sur demande, il semble que le déclin est perceptible par ses concurrents. Après quelques recherches, la Commission a conclu qu'il ya un beau marché pour les soi-disant montres à quartz jetables. Elle décide de se concentrer sa production en conséquence. Cela a beaucoup de conséquences, y compris pour l'organisation du travail. Naturellement, un passage de toutes les qualifications que le personnel impliqué. Personnel existant peuvent être recyclés pour de nouveaux travaux ou d'attirer de nouvelles personnes qui peuvent mieux se rendre au travail après une courte période?

Exemple 2
Les dernières années ont fait de grands changements technologiques dans le secteur de la métallurgie. Sous la pression des entreprises de la concurrence besoin de travail flexible et orientée vers le client. Dans une usine de pièces de camions étaient récemment de nouvelles techniques de production, en particulier les systèmes flexibles en place pour répondre à ces exigences.
Ce procédé de fabrication est effectué à l'aide d'un ordinateur qui commande les machines flexibles. Les employés, qui ont été éduqués dans les tours traditionnels, ne possèdent pas les connaissances et les compétences nécessaires pour faire fonctionner ces machines. Organise la société qui fournit les machines, des cours de formation spéciaux.

Exemple 3
Un directeur d'une société de logiciels: «La rareté du personnel informatique de talent est énorme. Il ne est donc pas surprenant que la formation, notamment en vue de l'organisation, est tout aussi grande. Ces cours nous nous prendre en main. Ils commencent à l'école, dans l'entreprise qui l'information est transmise. Puis recherché dans un plan d'étude pluriannuel pour chaque individu à l'enseignement supérieur. Il couvre à la fois les besoins et le potentiel de l'individu en question, ainsi que les besoins de l'organisation et l'attente de la nature du service ".

Raisons pour former

Dans le premier exemple peut servir la formation aux employés de se recycler dans une organisation besoin de changer la production en raison de changement marktomstanhdigheden. Voici la formation une fonction innovante! Nous appelons ce type de formation de reconversion. Le deuxième exemple montre que les employés ne peuvent plus faire face à l'évolution technologique rapide. Éducation ou de formation a une fonction d'entretien ici. Dans le dernier exemple programme est utilisé comme un outil de carrière où les employés sont formés régulièrement tout au long de leur carrière dans l'organisation. Dans cette perspective, la formation a une fonction de support, à savoir que la formation ".

Dans les trois exemples donnés que la formation a à voir avec l'orientation stratégique de l'organisation. Mais la formation prend du temps et de l'argent. Choisir éduquer donc choisir un rendement des placements dans l'espoir que ce retour.

Au cours des dernières années, l'investissement de formation reçoit une attention croissante. Par conséquent, un certain nombre de raisons à cela. Par certaines conditions sociales dans de nombreuses entreprises occidentales importer et le personnel de uit¬stroom réduite à un minimum. Dans le même temps, le rythme des changements dans les marchés et les processus de production dans turbulente que jamais. Situations de tâches changent rapidement et où les connaissances et les compétences requises. En bref: il ont souvent d'autres travaux à effectuer dans une entreprise, mais par les mêmes personnes qui ne ont pas donc les qualifications requises.
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