Gestion par Objectifs - comment formuler des objectifs pour les employés

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Il ya un certain nombre de techniques de gestion et de styles de leadership qui une entreprise peut se appliquer. Comme un exemple de cela est la gestion par objectifs, ce est à dire d'appeler la direction sur la base d'un accord objectif. Gestion par Objectifs - comment formuler des objectifs pour les employés

La gestion a différentes façons de conduire son peuple. Pour les cadres de divers instruments de gestion sous forme de styles de leadership, les techniques de leadership et les moyens de guidage sont disponibles.

En plus des styles de gestion traditionnels, comme des exemples de ce sont la direction autoritaire, le leadership et le laissez-faire du leadership démocratique pour appeler, sont avant tout les diverses techniques de gestion sont d'une importance particulière pour la conduite de ses employés.

Dans les techniques de gestion est de différer par rapport à la référence. Une distinction est possible sur les critères suivants:

  • après la référence de gestion
  • selon le guide des moyens de référence
  • après la référence de l'organisation
  • après la référence de résolution de problèmes
  • après la référence du processus

De toutes les techniques de gestion sont les techniques de gestion par une importance particulière. La raison de ceci réside dans le fait que ces techniques décrivent le comportement et les pratiques appliqués par une entité de base dans sa direction.

Un aperçu des techniques de gestion par

Il existe de nombreuses techniques de gestion par la gestion par exception bien connus, la gestion par délégation et la gestion par objectifs. Lorsque la gestion par les employés d'exception peut décider en grande partie auto. Il applique le principe d'exception, où l'employé doit effectuer une consultation que dans des cas exceptionnels. En menant gestion de la technologie par délégation, la responsabilité est déléguée, il est donc la réalisation au premier plan. La situation est similaire dans la gestion par objectifs, qui sont aussi certains objectifs à atteindre. La particularité ici est que entre les employés et les objectifs de gestion sont d'accord.

En plus de ces trois techniques de gestion bien connues, il ya la gestion des techniques de gestion par règles de décision, la gestion par la gestion du système par les résultats et la gestion par Questionmark. Ces techniques de gestion peuvent être simplifiées comme un guide par des règles de décision par des systèmes complets, en mettant l'accent sur les résultats et les problèmes décrits. Ils sont très fréquents en Allemagne.

Gestion par Objectifs gagne comme une technologie de guidage est de plus en plus importante

Beaucoup d'entreprises veulent payer leurs employés en fonction de la performance. Pour cette raison, maintenant de plus en plus d'entreprises optent pour la gestion de la technologie de guidage par objectifs. Dans cette gestion supérieurs de technique d'accord avec leurs employés dans une des cibles d'appels annuels. En acceptant ces objectifs, plusieurs points doivent être notés. Ainsi, par exemple, important que:

  • l'objectif est spécifique, mesurable, ambitieux, réalistes et horaires
  • la réalisation de la cible par l'employé est directement influencée
  • réalisation de l'objectif est souhaitable pour l'employé
  • les objectifs élaborés conjointement avec les employés et non dictées par les supérieurs
  • les objectifs convenus soient consignées par écrit
  • à une date ultérieure pour atteindre les objectifs est surveillée

Seulement si tous ces critères sont remplis, un employé est les objectifs convenus voir vraiment que ses objectifs et se efforcent de les mettre en œuvre. Dans tous les autres cas, par exemple, a lieu à une date ultérieure aucun contrôle cible ou atteindre un but ne est pas reconnu, il est concevable que la poursuite des objectifs est négligée.

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