Gestion: Quand et comment former les employés

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Un objectif majeur de la planification du personnel est d'apporter la disponibilité du personnel, conformément à la dotation prévue. Il existe plusieurs outils existent pour atteindre cet équilibre.

Quand. et-faire-formation?

Il ya une pénurie de travailleurs qualifiés le choix du recrutement, le personnel de déménager, externaliser ou céder des activités, etc.. Opter pour la formation est donc un seul agent à la planification du personnel. Ce choix repose sur des facteurs tels que le temps et le coût, l'infrastructure existante et de la culture d'entreprise ou la situation du marché du travail.

Nous pouvons poser les questions suivantes:
  • Est-ce moins cher de posséder les gens à former ou à utiliser les services d'une formation externe?
  • Est-il pas plus rapide de recruter des gens de l'extérieur qui possèdent les qualifications requises, puis possèdent les gens à former?
  • Nous avons les installations et les formateurs nécessaires à la formation elle-même?
  • Y at-il un centre de formation qui offre cette formation?
  • Règle la formation, à savoir investir dans les gens dans le long terme, dans notre culture?
  • Serons-nous capables de motiver suffisamment pour un cours peuple?
  • Y at-il force de travail, avec les qualifications requises, afin que nous puissions recruter de meilleures personnes plutôt que leur propre peuple à former?
  • Quelles seront les conséquences suivre une formation pour nos employés sur le marché du travail, nous serons en mesure suffisante pour les lier à l'organisation?

Formation externaliser ou de développer vous-même?

Une fois choisi pour la formation devra être déterminé si la société va organiser la formation eux-mêmes ou sous-traiter à un centre de formation. Cette décision est influencée par différentes caractéristiques du programme et de l'organisation.
Il sera apprécié qu'il y a parfois pas besoin de formation. Dans ce cas, il est probable une période de formation sous la supervision du superviseur devrait avoir lieu après une brève introduction à la société.

La décision de former l'extérieur est généralement prise quand il ya pas de qualifications spécifiques à l'entreprise, mais les qualifications générales. On pense ici, par exemple, la formation à la gestion, automatisation générale, le traitement de texte, les langues étrangères, la rencontre et la conversation, et ainsi de suite.

Ce type de formation peut souvent être mieux assurée par des institutions externes. Un inconvénient de formation externe est que les participants doivent déterminer eux-mêmes la formation comment ils ont appris à mettre en pratique leur situation propre, parce que ce sont souvent des forfaits de formation standard. Quand une organisation est de sensibiliser de nombreux étudiants, il peut être avantageux de développer la formation en collaboration avec un institut extérieur. Il utilise l'expertise de formation externe et de l'exercice en même temps influencer le contenu.

Parfois, une organisation, même dans la formation pour les qualifications non spécifiques à l'entreprise, choisissez d'organiser et de développement complet en interne d'une éducation. Cela arrive surtout quand on a besoin d'éduquer beaucoup de gens pendant une longue période. Cette principalement les facteurs de coûts jouent un rôle important.

Dans certains cas, les cours peuvent avoir lieu mieux dans le lieu de travail. Ce est par exemple le cas lorsque les exigences de qualification se composent principalement de compétences, aux procédures d'exploitation, et autres. Les grandes entreprises ont souvent leur propre centre de formation qui est dirigée par des professionnels et équipé avec les derniers outils est.
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