Gestion stratégique

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Un facteur important dans les affaires est de toute évidence des plans pour l'avenir. Un entrepreneur doit savoir ce qu'il veut réaliser, dans quelles conditions il veut travailler et quelles ressources seront disponibles. Planification à long terme ne sont pas toujours révélée utile parce que la planification de nouveaux développements à long terme peut traverser. La gestion stratégique peut donc mieux voir lorsque l'on étudie la situation actuelle soit de nouveaux développements sur la piste.

La planification stratégique

Un terme qui couvre une planification peut varier. Il est la planification opérationnelle, elle couvre un an et vient à des tâches d'exécution. Puis il ya la planification tactique, cette planification couvre une période de un à trois ans. La planification tactique, décrivant comment la stratégie de l'entreprise doit être mis en œuvre et la mesure dans laquelle des ajustements sont nécessaires. Enfin, il ya la planification stratégique qui vont sur des périodes de trois ans. Dans les années 50 ce était encore d'usage de prévoir dix, voire quinze ans. Depuis les années 70, on parle pas tant la planification stratégique, ainsi de la gestion stratégique.

Stratégies et plans seront élaborés par les grandes entreprises, mais aussi par des propriétaires uniques. Le but de la planification stratégique est l'avancement. Les grandes entreprises jouent souvent sur de multiples marchés. Outre l'entreprise fait des plans distincts pour ces marchés. La prise de décision stratégique repose sur la formulation des objectifs qui forment ensemble un horizon de planification complète et qui doit toujours être ajustés et évalués. Une classification bien connue des objectifs:
  • ] Société Mission: La mission de l'entreprise est au sommet de la hiérarchie des objectifs. Ce est une articulation philosophique de ce que l'entreprise représente et l'importance que l'entreprise a dans la société. La coloration d'une mission peut varier. Parfois, il dit quelque chose sur le cœur de métier pur. Une autre fois, la définition d'une philosophie d'entreprise ou sociale du centre d'affaires. Certaines entreprises sont en mesure de donner leur énoncé de mission dans une phrase puissante.
  • La définition du marché de la définition de l'entreprise: la mission de l'entreprise dirige mais reste abstraite. L'auteur dans son livre Abell plan stratégique du marché conduit à cette plus concrète par la définition de l'entreprise. La définition de l'entreprise répond à la question sur ce que les entreprises, ce est exactement, et est beaucoup plus concret que la mission. Dans la définition de l'entreprise est étendu sur les groupes de consommateurs des besoins est fourni avec ce produit, comment et avec qui il «chirurgie» va être et le niveau de la chaîne d'approvisionnement dans lequel elle opère. La définition de l'entreprise donne une vue claire de qui la société dessert avec quels produits et comment cela se passe. Cela montre clairement le cœur de métier. Il ya une nette tendance de l'industrie à se concentrer de plus en plus sur les activités de base. De plus en plus d'entreprises choisissent donc la déclaration de retour au cœur de métier. Souvent donc toutes les activités qui distraient de l'activité de base telles que la création des magazines d'affaires, le transport, l'administration de plus en plus externalisées.

Abell distingue différentes dimensions, appelés combinaisons PMT qui aident l'entrepreneur pour déterminer son emplacement. Une entreprise de transport qui opère sur le marché de l'entreprise via une société de bus mais aussi le transport de marchandises à remplir par exemple son organisation basée sur des combinaisons PMT. Il est alors un segment homogène choisi. Un exemple général d'un PMT-combinaison est:
produit: une description des activités de la société.
segment de marché: le public.
Technologie: quelles ressources fait l'opération de transport.
Cette façon de penser des multiples combinaisons de marché du produit avec fortement déterminer la structure organisationnelle de l'entreprise.
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