Gestionnaire et l'épuisement professionnel

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La Fondation Bertelsmann a publié en collaboration avec la firme sciencetransfer une étude démontrant perspicace qui se décrivent comme brûlé deux des trois gestionnaires. Ici, l'activité et l'environnement de travail, il est difficile de se détendre. Gestionnaires Deux sur trois se sentent "brûlé". Et pourtant juste cadres et dirigeants doivent se acquitter de leurs modèles pour leurs employés. La promotion active de la santé et l'emploi adaptées à leur âge dans les années à venir, devenir la marque des entreprises de pointe.

Les résultats de la Fondation Bertelsmann en coopération avec la société de sondage sciencetransfer encouragent pas d'être optimiste sur "entreprises saines" pour regarder.

Dans un sondage en ligne dans la première moitié de 2009 a été suivi par 749 gestionnaires. Base de l'enquête était une échelle de l'épuisement professionnel qui établit une distinction entre l'épuisement personnelle, l'épuisement professionnel lié au travail et l'épuisement professionnel klientenbezogenem. Ce était le niveau général de l'épuisement professionnel, le degré d'épuisement mental et physique, un des attributs propres à la personne à leur propre travail et la proportion des efforts par les personnes avec lesquelles les gestionnaires qui sont professionnellement impliqués dans le processus de travail est décrite.

Les résultats de la responsable de l'enquête à l'épuisement professionnel Aperçu

  • Chaque seconde est des niveaux élevés et l'augmentation du stress liés au travail, un sur trois niveaux d'exposition personnelle élevées.
  • 50% des gestionnaires décrire leurs possibilités de loisirs en milieu de travail comme pauvres. Recovery prend alors lieu principalement le week-end.
  • Indépendamment des différences socio-démographiques montre un phénomène fréquent douteuse des niveaux élevés d'épuisement professionnel et la mauvaise loisirs de qualité.
  • Il est important de distinguer entre les possibilités récréatives et de loisirs de qualité. Beaucoup de gens très stressés ont une capacité réduite pour récupérer, comme ils tombent arrêt dur.

Conséquences de l'enquête PMI dans le développement organisationnel et personnel
Dans cette étude, à mon avis, le dilemme et le paradoxe que les gestionnaires et les dirigeants ne sont même pas en mesure d'optimiser leur environnement de travail. Vous vous êtes dépendant de «stimuli externes».

Le développement du personnel doit reconnaître les problèmes et d'en tirer l'accompagnement approprié par le coaching en considération. La troisième réflexion peut amener les gens à réfléchir et à tester d'autres comportements qui empêchent l'épuisement professionnel et la promotion de la santé.

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