Guide avec GMV: leadership et les valeurs

FONTE ZOOM:
Dans des discours et des brochures sur la radio et la télévision, ils sont constamment mis au défi - valeurs. Dans la pratique de l'entreprise, ils sont impossibles à trouver. Il existe déjà certains, mais souvent les mauvaises valeurs, comme nous l'avons démontré très clairement les deux dernières années: l'avidité, la soif de pouvoir et la mégalomanie dur avant de cadres supérieurs.

Leadership basé sur les valeurs
Les valeurs correctes sont en fait des directives importantes pour un bon leadership. "Beaucoup de gestionnaires ont reconnu la crise que l'orientation de valeur contribue à garder dans les moments difficiles, de golf et de motiver les salariés crédibles en particulier les jeunes leaders appellent pour les valeurs en gestion - .. La société bien faire pour satisfaire ce désir" Donc Professeur Dr. Burkhard Schwenker, CEO de Roland Berger Strategy Consultants et membre du conseil d'administration de valeurs Commission.

Dommage que ces «nombreux gestionnaires» qui ont évidemment réalisés que dans une crise. Alors maintenant, nous savons pourquoi orientation de valeur n'a pas vraiment été bien fonctionné dans l'entreprise

Les valeurs dans le guide - est-ce possible?
Les valeurs sont peu profondément personnelle. En étant au centre de son ordre de valeur chaque humain sont interprétés différemment. L'un est la liberté la plus importante, l'autre l'autodétermination, la prochaine authenticité. Comme on doit faire la société d'une manière qui permettra de trouver tous les gestionnaires et employés en elle?

En outre, un autre défi: Souvent valeurs personnelles sont les valeurs d'entreprise de contraste.

Homme

  • Autodétermination
  • holistique Do
  • Liberté
  • orientée vers avantage personnel

Entreprise

  • Hétéronomie
  • La division du travail
  • Subordination
  • orientée vers des objectifs organisationnels

Un bon leadership résout le
Pour certains, ce est parler de commercialisation venant. L'identité d'entreprise, cependant, est une clé importante pour rendre les valeurs d'entreprise tangible. Malheureusement comprend le plus petit club de village de football, le mieux communiquer en tant que société.

Répondez à la question de savoir pourquoi il en est ainsi, et vous êtes le leadership fondé sur les valeurs de la solution très proche. Identification se fait par proximité, similitudes et des modèles. Les deux sont apparemment plutôt que donnés par les entreprises et les gestionnaires dans le club de football du village. Ici, avoir beaucoup plus d'argent. Mais ce ne est pas la clé de valeurs d'entreprise du Groupe.

Leadership et jeune
Des valeurs telles que la confiance et l'honnêteté sont plus important pour les jeunes dirigeants en Allemagne. Dans le même temps à se lamenter la majorité d'entre eux:

  • d'importants déficits en matière de leadership fondé sur les valeurs de la haute direction
  • mauvaise mise en œuvre des systèmes de valeurs existants

Agréable pour guider
80 pour cent des entreprises allemandes ont un formellement établies et communiquées en interne des valeurs.

Malheureusement pour le leadership
Il ya un grand écart entre les attentes et la réalité. Plus des deux tiers des jeunes dirigeants connaîtront pas de leadership fondé sur les valeurs par la haute direction. Près de 40 pour cent des répondants disent que leurs entreprises ont des valeurs seulement pour des raisons de marketing.

Source: Etude de la ". Commission des valeurs - Initiative pour la valeur-consciente du leadership e V."

Quatre questions importantes d'un leadership fondé sur les valeurs

  1. Quelles sont vos valeurs personnelles les plus importantes?
  2. Quelles sont les valeurs clés des entreprises?
  3. Où en collision valeurs personnelles et des entreprises?
  4. Comment résolvez-vous cela?
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