Guide avec GMV: savoir comment les travaux de suivi

FONTE ZOOM:
Une surabondance de livres existent sur le guide de l'objet. Néanmoins, il ya un manque de leadership. Peut-être cela est dû à trop de théorie et trop peu de pratique.

Si vous entrez sur Amazon dans la catégorie «Livres», le terme «leadership», vous obtenez près de 44 000 résultats. Comme vous le verrez, entre autres choses "visite: ce qui compte vraiment," "Break All the Rules", "un système de navigation pour bonne conduite", "Qu'est-ce que tous les gestionnaires ont besoin», «le leadership par la motivation" et surtout "recommandées", "connaissances de leadership dans 50 x 2 minutes ". Après 100 minutes, vous êtes un bon leader. Si vous êtes pressé vous accédez à.

Sérieusement, je ne sais pas tout dirigeant qui a appris à mieux guider à travers les livres. GMV - cela se applique ici comme dans d'autres domaines. Les livres sont bon et important. Si vous êtes au service de l'apprentissage, ils sont un lien dans une «chaîne de qualification." La psychologie moderne de l'apprentissage et de leurs propres expériences ne aideront pas ici. Ce est vrai aussi pour vos employés.

La gestion des connaissances
Outre le fait que les cadres - en particulier ceux qui trouvent qu'il est particulièrement nécessaire - ne ont généralement pas le temps de livres grâce au leadership «purement de tirer", a déclaré la théorie pure ne peut pas être mis en pratique souvent de la psychologie de l'apprentissage, nous savons que Visité. . Vous vous accrochez à peine pensée reste de votre livre le plus récent: Ce qui reste fort dans votre Ou: dans une famille anglophone accueillir quatre semaines, plus de quatre ans d'école.

Il est important que vous appreniez leadership et l'expérience que vous "faites" guider tout aussi important, ce ne est pas la réalité peut être un motif de vos expériences de leadership, parce ambiguïté et l'incertitude conduit souvent à un manque de leadership et du personnel ont une mémoire d'éléphant -... Devise Oh, le patron a essayé de nouveau quelque chose de rien aussi clair ..

Conseils pour un bon leader
Lisez des livres sur le leadership lorsque vous visitez les mêmes séminaires ou des ateliers sur le leadership. Connectez ensuite la théorie à la pratique "guidance" en dehors de la vie quotidienne de guidage. Les efficacité augmente de façon spectaculaire.

Ici, vous allez une lumière de guidage sur
Même les anciens Grecs ... beaucoup, nous ne avons pas à réinventer. GMV est suffisante. Juste traiter avec des gens, ce est la partie d'un «guide» ne bénéficient de nouvelles connaissances énormément de connaissances empiriques.

Sagesse, simple, clair et vieilles connaissances vous aident souvent bien. Nous savons, par exemple, que nous pouvons nous souvenir des histoires mieux que faits. Puisque nous sommes «la lumière sur" va devant un seul exemple.:

Les trois écrans - Leadership et Communication
Pour le sage Socrate un homme accourut, et dit: «Socrate, je ai à vous dire!"
"Attendez!" Socrate lui arrêté, "vous avez ce que vous voulez que je dise, passé au crible les trois tamis?"
"Trois tamis?" A demandé aux autres perplexes.
". Tout nous allons voir si ce que vous dites va à travers les trois écrans à travers: La première est la vérité Avez-vous tout ce que vous voulez me dire, vérifier si ce est vrai.?"
"Non, je ai entendu dire à quelqu'un et ..."
"Mais vous avez sûrement testé sur le deuxième écran. Ce est le tamis de la bonté. Ce est ce que vous voulez me dire bonne?"
Hésitante, l'autre dit: «Non, au contraire ..."
"Puis encore le troisième écran: est-il nécessaire que tu me dis ça?"
"Nous devons maintenant faire juste pas ..."
"Se il ne est ni vrai ni bonne ni est nécessaire", a déclaré Socrates ", puis garder pour vous et ne pas vous accabler et me continuer avec elle."

Certes, bon, nécessaire - bien GMV pour le leadership
Insérez les «trois écrans» plusieurs fois dans le guide sur lorsque les employés viennent avec des messages à vous. "Enregistrer" Cela vous laisse le temps. En plus de «éduquer» vos employés et collègues pour une approche plus éclairée à l'information et le temps de leurs propres et d'autres personnes.

Deuxième leçon: Vous faites vos messages dans les histoires. L'amende peut mémoriser vos employés. Ce seul fait, si un gestionnaire est entendu, améliore la qualité du leadership. En réalité, le contraire est souvent le cas.

Deux questions importantes: "tamis" et des histoires pour votre leadership

  1. Quels "tamis" peut être installé dans votre vie quotidienne «leadership»?
  2. Quelles images et des histoires rendre votre message clair et compréhensible?
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