Hier collègue, maintenant exécutif: Pour établir une distance professionnelle

FONTE ZOOM:
Pour être transporté est une cause de célébration: un statut plus élevé, plus d'argent, plus de responsabilités. Mais la façon de traiter avec elle si vous êtes tout à coup les nouveaux superviseurs de vos anciens collègues? Pour son patron n'a pas seulement haut-parleurs et le confident d'être une équipe, mais aussi pour exiger que cet effort d'équipe. Faire une conversation ouverte avec des collègues de votre nouveau rôle clairement et de clarifier les attentes mutuelles. Quel est approché et parlé, peut causer moins de stress psychologique et de problèmes relationnels. Transmettre vos collègues que vous êtes couvert immédiatement des prochaines niveaux plus élevés, des ordres et des attentes et sont comparés à ceux qui sont responsables. Décrivez-les à ces exigences "d'en haut" aussi précis que possible. Clair que "position de sandwich" peut provenir de vos tensions. Votre nouvel emploi signifie aussi juste que bon copain doit être confirmé vigoureusement. Aidez vos collègues de le comprendre en - éventuellement humoristique - dire quelque chose comme: «Si je ai parfois de jouer le sergent, ne prenez pas personnellement" Ne pas faire la transition comme une fraction, et ne pas changer tout à coup votre comportement envers les collègues avec lesquels vous avez travaillé ensemble pendant de nombreuses années. Vous n'êtes pas une personne différente de ce fait devenir ce que vous êtes maintenant supérieure. Essayez doucement de développer une certaine distance pour les objets et les personnes. Ne faites pas l'erreur de prétendre que vous savez déjà tout, puisque vous avez longtemps travaillé dans l'équipe. Changer par petites étapes. Quand il se agit, donner plus de responsabilités à vos employés, vous participez davantage dans la préparation des réunions, de les utiliser en tant que consultant pour de grandes décisions.

Assurez-vous que vous préférez ne pas employés. Souvent prévaut dans l'esprit de vos employés l'idée que vous allez maintenant traiter ceux de leurs anciens collègues mieux, avec lequel vous pourriez anciennement particulièrement bien ou même peut-être des amis. Ces fantasmes que vous pouvez rencontrer une approche cohérente par ne pas répondre aux attentes de ces personnes négatives et traiter tout le monde également. Cela se applique à la répartition des tâches délicieux, ainsi que des augmentations de salaire, les nominations et partage de l'information.

Ce que vous ne devriez pas faire cela: vous excuser constamment que vous attribuez maintenant tâches, écran et vous devez exercer une pression. Si il se agit de situations dans lesquelles vos collègues de leadership est remis en question, ou il peut être le manque de respect envers vous, appelez le personnel concerné dans la mémoire, qui est le but des travaux réellement. Vous devriez dire objectivement et avec ton emphatique.







VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité