Huit erreurs dans la start-up

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Sur le chemin de leur propre entreprise, et même après le fondateur ouverture doit se attendre à beaucoup d'obstacles. Les jeunes entrepreneurs doivent être préparés et en apprendre davantage sur les différents obstacles et pièges en démarrage pour les éviter dans le temps. Pour votre démarrage réussi, vous devriez éviter les erreurs suivantes dans une entreprise échoué commencent presque tous directement ou indirectement avec la personne fondateur d'une enquête de la Banque KfW PME.

1. Erreur: Lorsque le financement
De nombreux fondateurs dans le financement de start-up souvent leurs besoins de capitaux à court terme mal évalué puis planifié leur liquidité tort.

Il ya des problèmes dans cette situation, surtout quand les clients ne paient pas déprimé ou peut-être. Aussi dangereuse: un prix trop élevé dans une prise de contrôle. Astuce: bien calculer les exigences de capital!

2. Erreur: manque d'information
Fondateur connu comme Start Up - entreprises souvent trop peu sur l'évolution du marché. Ils surestiment par exemple. Comme la demande pour leur produit ou service et sous-estiment la compétition. Astuce: client attentive et analyse de la concurrence!

3. Erreur: lacunes dans la qualification
Sur les qualifications académiques, une pénurie de jeunes entrepreneurs dans la mise en route aussi bien que jamais. Mais beaucoup de compétences commerciales et entrepreneuriales. Mais ce est précisément l'expérience de l'industrie est la clé du succès. Astuce: Déficits compenser!

4. Erreur: faiblesses dans la planification
Il existe deux types d'erreur: Soit la planification de la structure de la société est défectueux ou la planification est bien, mais ne est pas observée. Astuce: les étapes de planification et de démonter cocher une complété!

5. Erreur: problèmes familiaux
Les problèmes familiaux sont plus influents, plus la société. Sérieux ici surtout si le conjoint ne veut pas ou plus tolérer les pressions de la famille en particulier dans la phase initiale. Astuce: Au début, avec un ou des partenaires planifier ensemble!

6. Problème: surestimation de la performance opérationnelle
De nombreux fondateurs apprécient la performance de leur entreprise un complètement faux. Souvent, le chiffre d'affaires de la société est trop faible par rapport aux investissements élevés ou des coûts fixes. Astuce: Revenu prévoir aussi précisément que possible et maintenir les coûts aussi bas que possible!

En outre, il ya aussi des risques à laquelle l'entrepreneur a peu d'influence:

7. Erreur: influences extérieures
Les changements de comportement de la clientèle, diminution puissance du groupe cible de la clientèle, de la perte de valeur des machines coûteuses grâce aux progrès techniques d'achat, dans un conséquences techniques ou financières en changeant la planification municipale.

8: Erreur: les carences en ressources humaines
Le manque de personnel ou le transfert d'employés insuffisante qualification peut - quoique rarement - d'être responsables de fermetures d'entreprises. Astuce: problèmes ne doivent pas être. Preuve: Les entreprises qui ont créé un concept bien pensé échouent, généralement moins susceptibles que les autres jeunes entreprises.

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