Hypothèses systémiques - Signification

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Peut-être que ce est pourquoi il est comme il est - ou même pour une raison complètement différente. Si vous êtes confronté dans le conseil systémique avec des hypothèses, alors il ne est pas principalement sur la recherche ou pour savoir si quelque chose est juste une certaine «vérité». Au contraire, l'aspect de l'utilité joue un rôle majeur.

Hypothèses ont une fonction importante dans le conseil systémique. Dans l'attitude d'un curieux suppositions de l'enfant peut réalisés et des questions posées, sans qu'il se agit de comprendre la «bonne chose». Face à ces questions, vous pouvez répondre à tout droit au lieu de temps à chercher la «bonne» réponse.

Systémiques hypothèses de forme

Les bases de counseling et de thérapie systémique à considérer l'individu dans ses systèmes et la mesure de le voir dans son comportement comme «transporteur de symptôme» appartient. La personne est ou a un problème avec cela, mais cela entraîne dans ladite forfaitaire que par l'interaction des gestionnaires de réseau.

  • Ce peut être par exemple un système de famille ou un système de travail. Si vous avez besoin de travailler tous les jours avec de nombreux collègues et des frictions occasionnelles inévitables aller aux présentes ne est guère un seul collègue partenaires "à blâmer". Par exemple, même si un seul se plaint jamais et vous et parler de l'autre - alors vous permet également de faire taire les autres collègues de son comportement.
  • Une hypothèse qui est faite sur le système, donc, est de plus en plus utile, plus les membres du système comprenant. Si les actions des membres du système par l'hypothèse reliant certaines vues ou expliqués, peuvent être dérivées et solution stratégies pour le système. Les bonnes nouvelles sont que si quelque chose ne fonctionne pas comme il se doit, vous êtes loin d'être seul parce que «blâme».
  • Il ne est pas sur le point de faire une proposition à la "parce x est le cas, ne l'y" dans le sens d'une relation de cause à effet simple, mais de regarder l'interaction de nombreux membres du système. Dans un tel modèle d'explication ne est pas à ce sujet et si elle est «bonne», mais seulement si l'hypothèse est utile. Il se avère inutile, une autre hypothèse peut être formé.

Organiser les choses et de favoriser les opportunités

La formation d'une hypothèse permet d'organiser l'information dans un système complexe. Nouvelles possibilités d'action peuvent être développés contre une telle ordonnance sur.

  • Manifestée, par exemple, un collègue dans votre système de travail souvent ambiguë, finira par conduire à la présomption que derrière la crainte pourrait être de mettre en place. Peut-être que cette peur est présente dans de nombreux membres du système, de sorte que la responsabilité ne est pas clairement accepté et la communication est souvent difficile.
  • De l'hypothèse sur le système dehors maintenant des solutions possibles pourraient être développés. Peut-être, par exemple, une plus grande "erreur convivialité" dans le traitement de chaque nécessaire. Parce que si les erreurs ne sont pas «punis», il est plus facile de prendre la responsabilité.

Dans hypothèses systémiques ne est pas une vérité abstraite, mais l'utilité du système auquel ils se rapportent. Sur la base des stratégies de solution des hypothèses peuvent être développés.

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