IAS / IFRS dans un Centre d'excellence: le coût, la qualité et le temps peuvent être optimisés

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Il arrive très rarement que peuvent apporter les trois dimensions de coût, de qualité et de temps cohérente. Le placement de reporting en normes IAS / IFRS dans un Centre d'excellence permet de faire la déclaration de meilleure qualité. Dans ce cas, coûter aussi des économies et la vitesse peut être obtenue.

Pourquoi rapports conformément aux normes IAS / IFRS?
Selon le règlement de l'UE 19.07.2002 toutes les entreprises axées marketing capital sont tenus de 2005 à préparer leurs états financiers consolidés conformément aux normes IAS / IFRS. L'objectif est d'harmoniser les comptes affectés entreprises pour assurer un degré élevé de transparence et de comparabilité.

L'adoption des normes IAS / IFRS et les rapports en vertu des normes comptables internationales est certainement un investissement qui se rentabilise très rapidement lorsque l'interrupteur est maîtrisé intelligence organisationnelle. Merci adoption des normes IAS / IFRS même des économies de coûts peut être réalisé - et il répond aux exigences de qualité, de normalisation et d'harmonisation.

Rapports en normes IAS / IFRS dans un Centre d'excellence
Une excellente façon d'amener les trois dimensions du temps, la qualité et les coûts en ligne est la mise en place de reporting en normes IAS / IFRS dans une organisation de services partagés. L'exigence des normes IAS / IFRS est que le monde parle la même langue et que l'information financière selon les normes IAS / IFRS est cohérente dans le monde entier.

Il est logique de centraliser rapports pour certaines filiales dans le cadre d'une unité. Ce modèle non seulement coûte moins cher que l'approche traditionnelle, dans laquelle chaque filiale remplir cette fonction, mais aussi permet Groupe IFRS, la qualité et la cohérence des rapports en normes IAS / assurés.

Un centre d'excellence est différent d'un modèle traditionnel de services partagés. Un centre de services partagés traditionnelle est surtout spécialisée dans les processus de transaction à forte intensité, et le Centre d'excellence est dominé forte intensité de connaissances. Le personnel hautement qualifié d'une telle unité percevoir les tâches forte intensité de connaissances pour les filiales individuelles, les pays et / ou secteurs.

Le Centre d'excellence offre de nombreux avantages
Le modèle d'un Centre d'excellence utilisent déjà plusieurs sociétés. Cela confirme z. B. étude Deloitte "services partagés brille en ces temps difficiles. Insights de 2,009 enquête mondiale de services partagés de Deloitte", ont été étudiés dans plus de 700 centres de services partagés.

La plupart des répondants étaient d'avis que la compétence du centre de services partagés à la déclaration IAS / IFRS se dilate et les rapports IAS / IFRS est placé dans un centre de services partagés ou sera.

Merci placement de reporting en normes IAS / IFRS dans un Centre d'excellence peut atteindre les objectifs suivants:

  • L'épargne personnelle. La centralisation de l'information permet d'organiser le travail de manière efficace. Ainsi, les mêmes tâches peuvent être effectuées avec moins de ressources en personnel.
  • Mieux ajuster les salaires à responsabilités et positions. Dans un environnement hétérogène avec des sources d'information multiples conduit souvent à la situation que les gens ne sont pas rémunérés par le pouvoir, mais en fonction, bien que la portée et la complexité de la société déclarante varient société. Dans le contexte d'un Centre d'excellence, il est plus facile de faire des salaires plus équitable et de payer des gens pour la performance.
  • Nombre optimal de gestionnaires. Dans le modèle traditionnel, les différentes filiales d'une société avec les gestionnaires sont souvent surchargés. La solution sous la forme d'un centre d'excellence permet de réduire le nombre de cadres.
  • Moins externalisation. Souvent plus petites sociétés du groupe ont besoin d'externaliser rapports à des tiers car ils ne ont pas atteint la taille critique pour fixer leurs propres spécialistes de rapports. La centralisation des rapports en normes IAS / IFRS dans un Centre d'excellence permet de créer la couverture à un coût inférieur et sous leur propre toit.
  • Potentiel de réduction des coûts dans le secteur des TI. Le Centre d'excellence comme une unité de garder une seule plate-forme informatique, plutôt que de faire fonctionner plusieurs plates-formes informatiques dans divers pays possible. La manipulation de l'outil de reporting peut être standardisée, qui contribue également à réduire les coûts.
  • potentiel de réduction des coûts dans l'éducation. Un bon rapport de qualité en normes IAS / IFRS nécessite un personnel qualifié et une formation régulière. Leurs coûts peuvent être réduits par les experts sont disponibles pour la comptabilité internationale en un seul endroit, de sorte que les frais de déplacement peuvent être sauvegardés. En outre, les connaissances et l'expérience quotidienne régulière aient lieu sous un même toit.
  • Meilleure qualité grâce à des rapports cohérents. Dans le modèle traditionnel, avec plusieurs unités hétérogènes qui sont responsables de reporting en normes IAS / IFRS, le problème est que, souvent, la politique comptable et les normes IAS / IFRS sont interprétées et appliquées différemment. L'utilisation d'un Centre d'excellence permet d'harmoniser le reporting de normaliser et de se conformer aux exigences du groupe meilleures.
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