Identification et quantification des ressources humaines - la différence se explique facilement

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Avec la planification des ressources humaines pour évaluer combien de travailleurs quand et où ce besoin de compétences. Une distinction est faite entre la planification du personnel qualitative et quantitative.

La principale différence entre les besoins en personnel qualitatifs et quantitatifs est que vous définissez dans la planification quantitative du nombre d'employés nécessaires à l'avenir et de décrire la planification qualitative, devraient avoir les connaissances et les compétences de ces personnes.

"Imaginez Bundle" - Préparation de la planification des ressources humaines

  • Avant de commencer la planification quantitative et qualitative des ressources humaines, vous devez d'abord mettre en place ce qu'on appelle «Imaginez bundle". Dans ces «points de faisceaux" saisir les activités et les exigences des postes vacants ensemble.
  • L'utilisation de deux étapes de l'analyse que vous travaillez sur les «demander faisceaux". Tout d'abord, définir l'état actuel, de sorte que les tâches sont actuellement à faire dans les «demander faisceaux". Analyser la possibilité des conséquences dues à la mauvaise exécution ou la non-performance, produite.
  • Dans la deuxième étape, vous examinez l'avenir concentrer ses activités pour inclure un "Set Bundle". Alors seulement, vous pouvez déterminer vos besoins spécifiques en matière de dotation.

Exigences quantitatives - de sorte que vous pouvez le trouver

  • Tout d'abord, déterminer vos besoins et effectifs futurs de dotation brute afin de calculer vos besoins nets. Sous condition brute correspond aux exigences de l'application et de réserve. Les besoins de l'application est la nécessité pour le personnel que vous avez besoin pour accomplir les tâches. Les réductions de réserves obligatoires sont destinés surviennent parce que des absences.
  • La main-d'œuvre future ne peut être estimé. Considérons, par exemple, la fluctuation dans votre entreprise, à venir à la retraite, mais aussi les futures recrues.
  • Enfin, vous pouvez calculer vos besoins en personnel avec la formule suivante: la demande brute avenir - futurs effectifs = besoins nets.
  • Si la demande nette est supérieure à zéro, alors il ya un besoin de services de recrutement pour vous. Donc, vous avez besoin d'embaucher de nouveaux employés. Si les besoins nets, cependant, est inférieur à zéro, vous avez un excès. Par conséquent, vous devez licencier des employés.
  • Vous voyez, dans la planification quantitative est tout au sujet des effectifs. Compétences et les connaissances de vos employés font obsolète. Ils jouent un rôle important dans la planification quantitative.

Qualité des ressources humaines - alors allez-y

  • Avec la qualité de la planification des ressources humaines, vous facilite l'obtention en temps opportun de nouveaux employés et qualifiés et ont perfectionnement du personnel une meilleure vue.
  • La détermination des exigences de qualité, de prendre en trois étapes: d'abord, placer les prestations auxquelles l'employé fournira avenir. Ensuite, vous déterminez le profil d'exigences qui résulte directement de prestations futures. Enfin, vous dérivez les compétences qui sont nécessaires pour répondre au profil.
  • Par lequel vous pouvez maintenant rechercher spécifiquement sur le marché du travail pour les employés concernés.

Avec une planification quantitative et qualitative des ressources humaines afin d'éviter une pénurie de personnel ou des excédents et de garder le personnel coûts aussi bas que possible.

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