Impliquez vos collaborateurs dans la recherche de cibles appropriée d'un

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Dans de nombreuses entreprises, le principe est «gestion par objectifs» pratiquée. Ce ne est pas avant tout important, comment l'employé atteint ses objectifs, mais qu'il ne les atteigne. Mais comment trouver et d'organiser les bons objectifs avec vos employés?

Demandez à vos employés de se préparer à la discussion de l'établissement d'objectifs. Expliquer l'avance les progrès de l'appel, et ce que vous attendez de lui, comme propositions d'objectifs propres.

Familiarisez-vous devant une image de l'employé. Quelles sont ses compétences? Où il se est bien dans le passé, où il ya place à l'amélioration? Quelles sont ses performances actuelles? Très important: Quel travail le motiver spéciale? Parce que si ce est possible de lier les objectifs des activités des employés et pourrait bien aussi comme la course, vous avez particulièrement grandes chances que les objectifs convenus seront atteints.

Performance et de développement Lien objectifs. Les objectifs de performance relatifs à la contribution de fond que l'employé paie pour la société ou pour son département, par exemple, complets certains projets ou exécuter les arriérés. Objectifs de développement définit l'employé pour son développement personnel, à développer ou renforcer des compétences.

Écouter la conversation de près, quelles visions et des idées pour votre vol stationnaire des employés. Qu'il ait son mot à dire. Plus il pouvait dire dans la cible, les plus motivés, il poursuivra la réalisation des objectifs.

Formuler les objectifs aussi concrètement que possible. Le plus spécifique la description de but, meilleur est le résultat sera évaluée, et plus est l'acceptation par le salarié. Gardez-vous dans la formulation suivre strictement la méthode SMART:

S: Si la cible est formulée substantielle et assez précis?
M: L'objectif est-il mesurable? Comment savez-vous précisément quand il a été atteint?
A: Si la cible est si attrayante que vous voulez vraiment que l'employé se engage pour cela?
R: Est-ce que l'objectif vraiment réaliste, il peut être atteint?
T: Si la cible est décrite totalement positif?

Disposer jalons. Ce sont des moments spécifiques, est l'endroit où les contrôles que votre employé est sur la bonne voie. Pour les employés, ont une orientation et
peut dans le temps faire des changements dans aberrations.

Discuter des objectifs non atteint. Exigences ne étaient pas satisfaites, les diverses raisons peuvent avoir. Réagissez au personnel, par exemple, si les objectifs étaient trop ambitieux et donc irréaliste. Ensuite, organiser soit des sous-objectifs, qui peut réaliser les employés plus facile, ou choisir d'autres destinations.

Créer les conditions nécessaires pour le membre du personnel a besoin pour atteindre l'objectif. Pour tous les accords sont inutiles si l'employé le cadre manquant, il a besoin pour bien fonctionner. Une autre raison de choisir toutes les mesures nécessaires dès que possible après avoir parlé à. Faites vos employés, mais se rendit compte qu'il doit se présenter même si elles annoncent problèmes.

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