Innovation ouverte: Chemins de la réussite de l'intégration de vos clients

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Open Innovation exige que vous ouvrez les processus d'innovation dans votre entreprise à l'extérieur. Ainsi, vous pouvez contribuer à une augmentation de votre propre potentiel d'innovation. Raccourcissement des cycles de vie des produits et la pression donc supérieur à innover sont pertinents à la nécessité d'ouvrir le processus d'innovation. Foire externe sont en mesure de générer des idées pour des solutions dans un bref délai. De plus en plus les entreprises à comprendre que l'innovation ouverte est un moyen d'apporter leurs produits avec l'aide de l'extérieur à commercialiser plus rapidement.

Les possibilités stratégiques à travers l'Open Innovation
L'innovation ouverte peut

  • Incertitudes et risques dans le processus d'innovation réduisent,
  • la performance du processus d'innovation, optimiser,
  • créer de nouvelles possibilités et des avantages concurrentiels.

En particulier, vous avez la possibilité de raccourcir considérablement la période allant du début du développement d'un produit à son marché, de réduire les coûts directement imputables au produit et d'accroître l'acceptation de votre nouveau produit sur le marché.

Exigences pour l'Open Innovation
Utilisez le plus tôt possible l'échange de savoir-faire avec vos clients. Collaborer avec ses clients affecte le succès d'un nouveau développement de produit positif. Les clients ont souvent une meilleure compréhension des besoins du marché.

Même se il peut sembler étrange: Si vous voulez avoir du succès avec l'innovation ouverte, vous avez besoin d'un R interne bien établi et l'équipe D. Bien que l'évolution se posent pas seulement à l'interne, vous devez les meilleurs et les plus compétents professionnels qui peuvent évaluer les innovations générées à l'extérieur et mettre en œuvre must.

Dangers de l'Open Innovation
L'intégration accrue des clients, cependant, suppose que vous devez savoir précisément la disposition de tiers. Un réseau plus fort est toujours un risque que des connaissances spécifiques à l'entreprise entre les mains de concurrents. Un danger réside dans le fait que les utilisateurs de plomb sont trop peu visionnaire. Cela peut provoquer des innovations graduelles plutôt que seulement des produits radicalement nouveaux.


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