Interim Management: Quels sont les devoirs et les responsabilités?

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Un gestionnaire intérimaire accepte en général, des tâches spécifiques et / ou des responsabilités de gestion avec la responsabilité associée pour une période de temps définie. Qui ils sont, et quels sont les avantages de la prise en charge par un gestionnaire intérimaire qui vous a dit cet article. Interim Management - responsable d'une certaine période

Les tâches prioritaires dans le domaine de la gestion intérimaire

Parmi les tâches les plus courantes dans la zone d'influence de la gestion intermédiaires comprennent:

  • Restructuration
  • Restructuration
  • Rationalisation
  • Rénovations de Partie
  • Rénovations
  • Corporate Sales
  • Acquisitions
  • Opérationnelles, les délocalisations d'entreprises
  • Opérationnelles, la concentration des entreprises, les fusions
  • Opérationnelles, fermetures d'entreprises

Ces tâches sont souvent classiques "quêtes secondaires» liés que

  • Les tâches de planification et de contrôle
  • Compensation ou augmentations de pouvoir décisionnel
  • Remplacement des capacités du personnel au niveau de la gestion
  • tâches de l'équipe et de gestion de projet
  • tâches d'analyse et de conception
  • Contrôle des Couronnes de données
  • Gestion de projet avec possibilité de savoir-faire particulier

Les compétences sont fondées sur les tâches

En plus d'une bonne dose de la vie et de l'expérience professionnelle, avant tout, les fonctions de leadership en tant que directeur intérimaire certaines conditions, qualifications et compétences requises pour la réussite.

Ceux-ci comprennent u. A.

  • Expérience dans appropriés, tâches de type responsable et positions
  • Compétences personnelles telles que dans le domaine de l'auto-gestion, la performance
  • La compétence méthodologique par exemple dans les domaines de la présentation, l'analyse, la gestion du temps
  • La compétence sociale dans le traitement des employés et partenaires d'affaires
  • Réseau de partenaire solide et compétente
  • Seulement comprend partiellement la compétence directe de le faire car il peut être généralement couvert sur les employés de la société

Conseils pour votre utilisation comme un manager de transition peuvent être trouvés dans les articles suivants:

  • Interim Management: opportunités et limites du point de vue de la pratique
  • Interim Management: action, avant qu'il ne soit trop tard!
  • Interim Management: Applications du point de vue de la pratique
  • Interim Management: Plus de la simple gestion de crise

Lisez la série d'articles "Interim Management"

  • Interim Management: Plus de la simple gestion de crise
  • Interim Management: Applications du point de vue de la pratique
  • Interim Management: action, avant qu'il ne soit trop tard!
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