Interviewer: 6 étapes dans la réalisation de la critique cette semaine

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Avec une bonne discussion de la critique, vous pouvez faire plus que simplement se défouler. Pour arriver à ce point, cependant, vous devez vous conformer à la critique cette semaine certaines règles et passer un peu de temps à préparer. Par exemple, éviter les critiques dans une conversation sentiments personnels pendant votre raisonnement. Étape 1: Préparez-vous à l'interview avant la critique
Cette première étape est essentielle! Il vous apporte non seulement clarifie la critique du point, mais vous aide aussi à émotionnellement "accueillir bas". Prenez cinq à quinze minutes de temps totalement concentré pour préparer la critique cette semaine.

Remarque dans la préparation de la critique appeler les points suivants:

  1. Focus sur exactement ce que vous voulez atteindre avec la critique cette semaine. Souvent ce point est très très imprécise à connaître la personne critiquée déjà propre, ce qui devrait être fait différemment à l'avenir. Et le résultat est encore une «pénurie» lorsque les employés / collègues, donc le jeu recommence.
  2. Votre stratégie de solution ne est aussi bon que sa mise en œuvre est réaliste. Alors ne oubliez pas de demander les aptitudes, les compétences, les points forts et les faiblesses du critiquée spécifiques.
  3. Vous voulez diriger votre critique un homme dans une certaine direction. Auto-motivation est alors de développer beaucoup plus facile se il comprend les avantages inhérents à cette étape, la personne critiquée.
Étape 2: Arrangez-vous pour rencontrer un rendez-vous
Prenez rendez-vous pour la séance de rétroaction. Donnez-lui plus pratique à l'occasion de telle sorte que l'autre peut également préparer. Réserve pour la critique cette semaine assez de temps - au moins une demi-heure. Enfin, les deux causes sont élucidées et des mesures communes pour la dissolution complète du point de critiques à déterminer.

Étape 3: L'appel commence
Placez votre critique est. Vous devriez garder calme et objectif, montrer votre respect pour l'autre personne et vous tenir à ce point avec vos demandes de changement dos. Donnez à vos employés / collègues place après votre présentation occasion d'expliquer sa position. Vous pourriez l'aider avec un ou une autre question sur les sauts.

Étape 4: La mise au point de la conversation
Cette étape devrait être dans l'appel comprennent la plupart du temps. Pour l'instant, votre interlocuteur recevra la possibilité de faire valoir son point de vue plus en détail. Ce est la première étape pour se assurer que la conversation de la critique ne se arrête pas l'impasse. Rappelez-vous: Le but de l'entrevue ne est pas un lissage des vagues de critiques, mais la solution d'un problème - si nécessaire, y compris le changement de comportement de la personne concernée. Ainsi, un "humble" Comparé vous apporte rien si la motivation est enterré par elle.

Étape 5: La vision commune de l'avenir
Vous devez exécuter l'interlocuteur vos objectifs que vous avez fixés au cours de l'état de phase préparatoire. Qu'est-ce qui va changer? Invitez vos interlocuteurs à envisager des mesures comme l'objectif - que la résolution du point de la critique - peut être atteint. Clarifier ensemble qui soutiennent votre interlocuteur peut avoir besoin ou envie.

Étape 6: Organiser objectifs de contrôle réalistes
La conversation de la critique se termine avec l'accord des points de contrôle - en fonction de la longueur du processus de réalisation déjà pendant la réaction ou après réalisation de l'objectif. Dans les deux cas, les intervalles de temps doivent être ni trop long ni trop court. Deux semaines plus tard un mois après la critique cette semaine, une visite de suivi devrait avoir lieu afin que la cible ne est pas oublié. Cette nomination souligne l'engagement de toutes les parties concernées.

Oubliez ce «contrôle» pas les succès - même de petites étapes - d'apprécier. Reconnaître l'utilisation et les résultats, mais aussi les nouveaux résultats qui soutiendront le maintien de réalisations.
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