Interviews du personnel: Ce que vous ne devriez jamais dire à vos employés

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La communication est l'un des piliers les plus importants de leadership efficace. De la légèreté ou sous l'influence d'elle-même le stress de certains superviseur a créé des problèmes inutiles avec son personnel par le biais énoncés téméraires dans les discussions avec les employés. Donc ce ne est pas lors des entrevues des employés, vous devez savoir ce que vous ne devriez jamais mieux dire à vos employés. Cela peut être déduit des sept intentions de la direction.

interviews du personnel: Ce que vous ne devriez jamais dire à vos employés

1. Les employés sont engagés à travailler pour oser adresse à des tâches complexes et de rester motivé même lorsque les revers et les moments difficiles.
=> Cela signifie que vous ne pouvez pas dire tout ce qui pourrait mettre en doute vos employés sur l'accessibilité des objectifs ou sens du travail.

2. Une équipe doit être en harmonie.
=> Cela signifie que vous ne pouvez pas dire tout ce qui pourrait attiser la haine, l'envie, la colère ou les rivalités entre les membres de votre équipe.

3. Les employés doivent coopérer de manière constructive avec les collègues et les responsables d'autres domaines.
=> Cela signifie que vous ne pouvez rien dire qui pourrait faire un saut de pensée départementale pur.

4 dirigeants veulent être respectés dans leur rôle.
=> Cela signifie que vous ne pouvez pas dire tout ce qui pourrait vous faire paraître incompétente, accablé, faible ou démotivés comme un leader.

5. Les employés doivent se sentir fidèles à l'entreprise. Ils doivent agir de façon responsable à la propriété de l'entreprise, aller constructive avec les changements.
=> Cela signifie que vous ne pouvez rien dire que la société, sa gestion ou de ses produits pourrait dévaluer la perception des employés.

6. Le client - même le difficile - de se sentir bons conseils.
=> Cela signifie que vous ne pouvez rien dire qui pourrait causer à leurs employés, aux clients adoptent une attitude arrogante ou négative.

7. Les employés doivent travailler sur vous-même. Vous devez accepter la critique, être ouvert à de nouvelles idées et constamment à améliorer leurs compétences.
=> Cela signifie que vous ne pouvez rien dire ce blocage mental de leurs employés ou pourriez même les conduire dans la résiliation intérieure.

Si l'enfant est tombé dans le puits, et que vous avez encore fait une remarque irréfléchie avant vos employés, vous devez être révisée dès que possible et le remplacer par des messages d'encouragement. Admettez-vous que vous avez été gêné - propres erreurs est un moyen parfaitement légitime l'entretien d'évaluation. Apologize aux employés. Il est très clair que non seulement l'remark'm désolé, mais vous ne pensez pas tout à fait aussi déterminé!
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