Interviews du personnel: Qu'est-ce à considérer?

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Les responsabilités d'un gestionnaire, en plus de sujets techniques, y compris la communication avec les employés. Les évaluations de rendement, des conférences de promotion, mais aussi Ermahnungs- ou terminaison d'appels sont que quelques exemples. Étant donné que ces discussions sont importantes pour la motivation et de l'équipe, il faut noter certains. interviews du personnel: Qu'est-ce à considérer?

Si vous êtes un Entretien d'évaluation planifier d'informer le personnel sur de sorte qu'il a la capacité de se adapter à la conversation. Est important pour vous comme un leader, que vous êtes bien préparé pour l'entrevue. Allongez-vous à l'avance une poignée de fil conducteur, qui traverse la conversation et vous revenez encore et encore; si nécessaire, prendre des notes à l'avance.

L'atmosphère devrait être une conversation agréable, donc se il vous plaît réserver une salle de réunion calme et planifier assez de temps. Pour une entrevue d'évaluation devrait être d'environ 60 à 90 minutes. Si possible, l'entrevue des employés ne devrait pas avoir lieu pendant le fonctionnement de l'entreprise trépidante, sélectionnez une frontière pour le temps de sorte que vous pouvez vous concentrer sur votre conversation.

Selon le type d'appel est une introduction approprié de choisir. Dans un entretien d'évaluation, cela peut être assez facile: Renseignez-vous sur l'employé et sa famille va, si les choses vont bien privés. À une conversation critique résiliation ou avertissement, cependant, vous devriez venir à parler rapidement sur le vrai problème; Ne les laissez pas se agitent trop longtemps l'employé.

Dans la suite de la conversation, il est important de laisser se opposer à l'autre. Disons que le personnel, vous insistez aussi que l'employé qui vous fait dire et vous ne tomberez pas dans le mot. Ce, si nécessaire, saisir directement. Surtout pour les réunions d'évaluation ou de développement, il est de creuser sens plus profond de ce que l'employé pense avec de vagues déclarations.

Vous pouvez le faire bien des questions ouvertes. Saisissez l'entretien d'évaluation à la fin ensemble et se entendre sur les prochaines étapes nécessaires ou à un autre rendez-vous si il ya encore des questions en suspens.

Si un employé vous demande de manière proactive pour une entrevue, vous devriez demander à ce que l'occasion est. Vous pouvez ensuite préparer en conséquence et, si nécessaire, de discuter à l'avance avec le département RH d'un développement possible du personnel ou de développement de contenu.

Une communication régulière est important

Communication entre la direction et les employés devraient avoir lieu régulièrement. Assurez-vous que le patron que vos employés reçoivent une rétroaction rapide sur la bonne ou la mauvaise exécution par vous afin qu'ils puissent adapter leur comportement en conséquence. Les évaluations sont un facteur important pour la motivation et la satisfaction des employés.

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