La conception et l'application d'une analyse du fournisseur

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Avec l'analyse de fournisseur, vous pouvez trouver ces entreprises qui sont mieux adaptés à l'esprit vos besoins pour fournir les biens désirés de la manière appropriée et en quantité suffisante au coût le plus bas possible. La conception et l'application d'une analyse du fournisseur

L'objectif de l'analyse des fournisseurs est de trouver les entreprises qui sont les mieux adaptés à l'esprit vos besoins pour fournir les biens désirés de la manière appropriée et en quantité suffisante au coût le plus bas possible.

Critères d'analyse des fournisseurs
En plus des critères de qualité de marchandises, quantité disponible, prix et frais de livraison, les critères peuvent être pertinents dans le contexte de l'analyse du vendeur à l'égard des fournisseurs eux-mêmes. Donc, ce ne est certainement pas conseillé de travailler avec des fournisseurs, bien que peut vous fournir une bonne qualité à un prix raisonnable, les produits, mais ils ne ont pas la fiabilité nécessaire.

Les questions typiques dans le cadre de l'analyse des fournisseurs sont:

  • Si le fournisseur peut livrer la qualité requise?
  • Peut-il livrer la quantité requise?
  • Si les marchandises livrées jusqu'à ce que le temps de besoin?
  • Peut-il offrir à court terme sur la demande?
  • Est le prix demandé, y compris les rabais, remises et primes bon marché?
  • Comment sont les frais d'expédition de fournir au bon endroit?
  • Quelle est la fiabilité des fournitures de fournisseurs?
  • Quels sont les services supplémentaires offerts par le fournisseur?
  • Y at-il des effets sur la performance du troisième fournisseur de parti?

Ma recommandation: Dans l'évaluation des fournisseurs par l'analyse des fournisseurs, vous devez toujours prendre en compte que l'arrêt de la ligne de production peut compenser rapide des conditions d'achat favorables en raison de son manque de fiabilité des fournisseurs.

Les exigences de base de l'analyse du vendeur
Pour trouver des fournisseurs adéquat à une analyse de fournisseur, une base large que possible devrait être de fournisseurs potentiels disponibles que vous pouvez les comparer en termes de propriétés que vous souhaitez.

Mon conseil: Pour les fournisseurs d'analyses, il est utile d'identifier les sources d'approvisionnement et à les créer dans un répertoire source. Dans un tel répertoire source, vous pouvez capturer les fournisseurs potentiels avec des données clés. Les différentes sources d'approvisionnement pour l'analyse de fournisseur, vous pouvez, par exemple, des catalogues de fournisseurs spéciale, adresse et téléphone des livres, des publications d'exposition, identifier les annonces dans des revues spécialisées etc ..

Depuis quand la recherche de coûts des fournisseurs pertinents engagés pour la recherche, qui ne sont pas compensés, en tout cas par une baisse des prix et les frais de livraison, doit juste se avèrent ne pas trop grande par rapport à C-catalogage des biens de fournisseurs possibles.

En raison de la faible valeur de ces économies de coûts de plus grande catégorie de marchandises lors du passage à un fournisseur moins cher ne sont pas attendus. Seulement dans le cas où menacée par un manque de fiabilité des pertes de production fournisseur C-de marchandises, le Beschaffungscontrolling devrait stimuler un remplacement ce fournisseur.

Déterminer les exigences minimales pour l'analyse des fournisseurs
Être avoir une base suffisante de fournisseurs potentiels, vous pouvez vérifier si certains fournisseurs viennent jamais en question l'analyse de premier fournisseur. Ensuite, il se agit de comprendre quel fournisseur est le mieux adapté pour vous.

Demandez l'analyse de fournisseur a conclu que le contraire meilleur fournisseur ne peut pas fournir la quantité nécessaire, vous pouvez inclure le deuxième meilleur avec à la planification.

Mon conseil: Dans le cadre de l'analyse de fournisseur peut également se demander si un multi-sourcing, à savoir la relation d'un produit provenant de fournisseurs différents est attaché. Cela vous permet d'éviter la dépendance des fournisseurs.

Déterminer les exigences minimales
Pour filtrer les candidats inaptes par l'analyse des fournisseurs, vous pouvez spécifier profils d'exigences minimales. Donné à une analyse de profil d'abord pertinent pour les caractéristiques de décision d'achat sont répertoriés pour déterminer alors un fournisseur de admissible doivent répondre à ces caractéristiques dans quelle mesure.

Exemple :. Bien que, par exemple, doit être la fonction «fiabilité de l'approvisionnement" également très élevé à une livraison juste-à-temps, ce est pour les marchandises qui sont déjà avec un stock de sécurité élevé en stock en raison de leur partie basse de la valeur, plutôt sans importance quand il y aura plusieurs jours de retard dans la livraison.

Critères possibles au profilage à l'analyse des fournisseurs peuvent être:

  • Les données spécifiques à l'entreprise
  • Données de produits connexes
  • Conditions et services
  • relation de fournisseur

Après avoir défini les exigences minimales, vous pouvez trouver en utilisant une échelle numérique, la mesure dans laquelle rencontrer ces caractéristiques pertinentes pour chaque fournisseur.

Autres méthodes d'analyse Fournisseurs
Avoir plusieurs fournisseurs ont des missions très similaires, vous pouvez faire une déclaration claire quant à ce qui doit être préférée fournisseur à l'analyse du profil peut pas toujours. Pour être en mesure de prendre une décision qui peut aider à identifier un système de notation et d'une analyse coûts-avantages d'une valeur cible unique pour chaque fournisseur.

Sur la base de cette valeur cible, vous pouvez ensuite effectuer une sélection des fournisseurs. La procédure de base peut être représenté dans un tel procédé comme suit:

  1. Détermination des critères d'évaluation pertinents.
  2. Pourcentage pondération des critères selon leur importance pour la relation fournisseur.
  3. Déterminer une valeur de point pour chaque fournisseur pour chaque critère.
  4. Déterminer les valeurs de notation pour chaque critère en multipliant la pondération de la valeur en points.
  5. Compacteur à une valeur cible en ajoutant les valeurs individuelles.

Pour déterminer une valeur de marque pour les fournisseurs dans le cadre de l'analyse détaillée du fournisseur, il est seulement nécessaire de procéder à une pondération des critères individuels ainsi que de procéder à la multiplication de la pondération avec les valeurs de point, pour ensuite ajouter cette valeur pour tous les critères.

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