La culture d'entreprise est créée par l'appréciation

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Pourquoi certaines entreprises il ne est pas bon environnement de travail, pas de succès, axé sur les résultats de la culture du dialogue? Les deux sont des conditions préalables pour un travail de haute qualité qui offre juste un état d'esprit fondamentalement positive et personnel très motivé. La culture d'entreprise est créée par l'appréciation!

Les gens aiment et disposé à travailler normalement, même avec une grande satisfaction quand sa vie professionnelle expire en structures claires de responsabilité et de la communication. Vous devez connaître la valeur de leur travail et leurs personnes dans la structure globale de l'entreprise. La pire erreur des cadres sont: la forclusion, le paternalisme, workflows nébuleux, responsabilités mal définies, le manque d'autocritique, egomanes Eigenbrödlertum et des critères opaques pour la promotion.

Votre rôle en tant que leader

Les dirigeants doivent être réalisables se il ya un problème important sur le niveau de l'employé normal. Avec les médias quotidienne émis, il est important de clarifier un point litigieux sur le même jour. Avec les sites Internet des journaux, ce temps de réaction a été raccourci encore plus loin. Un rédacteur en chef, par exemple, devrait traiter en quelques heures avec les éditeurs concernés.

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Il doit consulter tous les points de vue divergents sur la matière contentieuse et rend sa décision à la discussion. Dans ce cas, toutes les parties ne doivent pas perdre son visage, les processus de production ne sont pas perturbés et la qualité du journal ne ont pas souffert. Seulement si tous les intéressés - à contrecœur - entériner cette décision, il ne est pas perçu comme de la condescendance.

Ces situations doivent être évitées

Le paternalisme est l'une des raisons de la «stagnation» des salariés - ce est le début de la fin de chaque entreprise. Également les procédures et les responsabilités opérationnelles peu claires décomposent une atmosphère de travail. Se il est possible de se distinguer comme des passagers clandestins avec les réalisations et les réussites des collègues dévoués, tire les conséquences dévastatrices: À un certain moment, on ne embauché parce que l'appréciation exacte de la salle de réunion manquant.

Un autre «no go» des dirigeants est le manque de capacité d'auto-critique. Restons avec l'exemple d'un journal local. Directeur de la publication souligne dans un article de la réalité de je-sais-feuille étrangère, bien que les journalistes ont informé et averti que la matière avec insistance de le publier. Maintenant, le pire scénario qui se passe: les annulations de souscription d'affichage des dénonciations et gêne permanente qui laissent place des éditeurs ont à peine le temps de travailler. Maintenant, si elle est encore descend la suite exécutive ou d'expulser le blâme pour la catastrophe sur les autres, il n'y a pas de confiance dans l'entreprise.

Une jamais être portées à la source d'agacement bouillonnant sont le transport par suite exécutive autocratique sans consultation avec les représentants des employés. Sauts de carrière sont généralement sauts contenu qui joue certainement un rôle dans la colère de la omis. Qui tampon en caoutchouc et-oui-oui promues plutôt que d'élèves très performants avec la colonne vertébrale perd le contact avec le personnel et dirige son entreprise de la route du succès.

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