La dépression affecte travail du personnel

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Mesures rapides rentables ont été nécessaires, comme la crise économique, la société a présenté des défis sans précédent. Avec les effets du personnel luttes ouvrières aujourd'hui.

Alors que la crise économique a jeté tous les calculs prévisionnels sur la pile, le recruteur a dû adopter et mettre en œuvre des programmes efficaces de réduction des coûts rapidement. La réduction des effectifs a été annoncé, à la fois dans les instruments de ressources humaines, ainsi que les coûts de main-d'œuvre directe. Les augmentations de salaire ont été exposés, développements peints. Chaque fois que possible, l'effectif est en baisse. Maintenant les entreprises en difficulté à l'impact de ces mesures, comme une étude de Towers Watson montre.

Gel de l'embauche que la mesure la plus courante
Trois-quarts des organisations présentes ont indiqué qu'ils ont fait pendant la période de crise un gel de l'embauche. Salaires et réductions de personnel revêtu Seulement, ce était la mesure la plus courante. Le gel de l'embauche causera postes libérés ne sont pas remplis.

Augmente l'économie maintenant de retour sur toutes les entreprises se précipitent pour les forces disponibles sur le marché du travail. Avec des fonctions spécialisées et les utilisations dans certaines régions et la pénurie de personnel de l'entreprise qui ne peut pas briller avec une réputation de première classe, un inconvénient.

la santé intensification du travail surchargé
Les réductions de personnel dans l'entreprise ont conduit au fait que les comprime la quantité de travail. Les effets négatifs sur la santé des employés, augmentation du stress et des difficultés dans la conciliation travail-vie étaient le résultat, comme l'étude révèle.

Ce est compréhensible, car ne était pas toujours la réduction de 1 du personnel: 1 est associée à une réduction de la production, mais ce travail a été réparti entre moins d'employés. Difficultés avec Nachbesetzungen à nouveau une fois que les choix de l'économie augmentent l'effet.

Reconsidérer après la crise économique beaucoup plus
La crise économique a révélé les faiblesses de nombreux outils de RH. Par conséquent, il ne est pas surprenant que les entreprises emploient maintenant à grande échelle avec le renouvellement des politiques de rémunération, des systèmes d'évaluation et les programmes juniors. Dans un bon moment, ces instruments ne ont pas à le prouver. Seulement dans les moments difficiles qu'ils divulguent qu'ils travaillent indépendamment des conditions économiques.

la rétention des employés après la crise
Pendant la crise, le besoin de sécurité des employés a révélé. La société comme une valeur refuge a été particulièrement recherché par de nombreuses années de travail. Il y avait un retour plutôt que attributs axés sur la sécurité, comme le sentiment d'appartenance, les pensions et la fiabilité. Le travail-saut a été non seulement reconnu comme une possibilité, mais aussi comme une menace. Ce retour rend d'autant plus sérieuse maintenant, le personnel gagnante.

L'étude peut être consultée à Towers Watson.

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