La gestion collégiale

FONTE ZOOM:
Il ya plusieurs façons d'atteindre les objectifs, et existe différentes méthodes de gestion afin. La gestion collégiale se manifeste comme un concept de commande qui fonctionne avec des équipes de gestion qui ont une responsabilité conjointe. Cet article traite du concept, les conditions et de leur application.

Exemple

Une municipalité est divisée en plusieurs parties. Chaque composant est représenté par une équipe. Ensemble, ces équipes responsabilité dans le déroulement de l'unité municipale. Ils devraient juste diviser et sujets parfois diviser. Toutes les équipes de gestion portent ensemble une politique.

Le concept de

La gestion collégiale est un concept de gestion qui opère par des équipes de gestion collégiale et partager ensemble la responsabilité. En d'autres termes, le pouvoir est réparti entre certains ou tous les membres de l'organisation, qui doit avoir une vue commune et partagée sur les objectifs de l'organisation. La gestion collégiale peut être définie comme un modèle qui suppose que les organisations à déterminer dans une certaine mesure sur la base du consensus et les décisions politiques. L'équipe dans son ensemble est responsable du résultat global et des membres de l'équipe ont une responsabilité pour les portefeuilles spécifiques.

Application

Et comment peut-on fonctionner correctement gestion collégiale dans la pratique? Et la façon de prévenir les innovations proposées et des améliorations non plages dans un circuit de consultations sans fin? Un certain nombre de conditions fournit une réponse à ceci:
  • Le modèle de gestion collégiale qui fonctionne le mieux dans un environnement où il est, une équipe qui fonctionne bien stable, de préférence ceux qui travaillent depuis un certain temps avec l'organisation.
  • La récompense devrait suivre les responsabilités et les pouvoirs appropriés.
  • Le modèle nécessite un système flexible du personnel; cela doit être suffisamment souple pour être en mesure de transférer facilement des ajustements dans les descriptions d'emploi.
  • La gestion collégiale est le mieux adapté dans une culture où il ya déjà un certain degré de démocratie.
  • Structure et commande doivent être non équivoques; une structure claire des responsabilités et des pouvoirs clairs est essentiel.
  • Le développement des compétences devrait être mis sur pied d'égalité avec l'introduction du nouveau modèle de gestion.
  • La culture doit être ajustée par l'exemple et devrait être encouragée.
  • Les employés ne devraient pas être perdu de vue. Ils doivent se impliquer dans le processus.
  • Les objectifs sous-jacents sont à surveiller; l'introduction d'un nouveau modèle de gestion est un changement, mais il ne est pas l'objectif de ce changement.
  • Il doit être investi dans une infrastructure de l'information claire, toutes les parties qui ont un accès adéquat à l'information à jour et pertinente.

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