La gestion des risques dans les entreprises et organisations

FONTE ZOOM:
La gestion des risques est la nécessité de réduire les risques de l'entreprise. La gestion du risque est principalement sur les risques statiques, ce qui signifie que seule risques préjudice qu'il a subi. Que faire en cas d'incendie, le vol, conduite d'eau cassée, querelle, le harcèlement sexuel, les menaces des employés etc. Ce sont des risques. Risque vient dans 4 manières avec les risques, réduire, sécurisé, d'auto-assistance, éviter. Sous-estimer la suite d'un risque non.

Le concept de gestion des risques

La gestion des risques est d'étudier systématiquement et régulièrement, les gens du risque ??, menaçant matériels ou immatériels intérêts et activités. La gestion des risques comprend également la formulation et la mise en œuvre d'une politique intégrée sur la réduction des risques, le transfert et le financement!

les zones de risque suivants
  • Un inventaire des personnes, du matériel et immatériel menacent les intérêts et activités.
  • Une estimation de la probabilité de causer du tort ?? s des risques et une évaluation de la nature, l'étendue et la fréquence des pertes qui peuvent être causés par ?? s le risque.
  • Une étude de méthodes pour réduire ou éliminer ?? s de risque, sur cette base, de prendre des mesures dans le domaine de l'aversion au risque, la prévention de la perte ou de la réduction des méfaits.
  • Recherche sur le financement des risques: comment financer, le budget en cours, les réserves spéciales. Ect.
  • Transfert de l'ensemble ?? s des risques ou en partie, par exemple par l'assurance.
  • Évaluation fréquente de la politique choisie à l'environnement changeant, interne ou externe. Et examiner l'efficacité et de coût.

Le développement de la gestion des risques
  • Développé autour des années 60.
  • Le risque a été dominée par la pensée de l'assurance.
  • Asim changé RIMS en 1975
  • 1993 NARIM
  • Droit de la responsabilité a donné un élan à la gestion des risques.
  • Un autre facteur est le niveau des prix et la stabilité d'assurabilité.
  • l'industrie de l'assurance a beaucoup de savoir-faire acquis sur le risque, parce qu'ils devaient assurer.
  • Verzeringswereld commencé pensée de marketing, ils pourraient se distinguer dans la gestion des risques.

Développements récents
Ils prennent également des numéros du risque dynamique ?? s sous la tablette pour le risque financier qui ?? de, risque opérationnel s ?? le risque de marché et le risque stratégique ?? ?? s pour réduire autant que possible.

La perception du risque
  • Acceptant volontairement les risques ?? s plutôt être acceptées ou sous-estimés de ?? de risque refilées s sont souvent bien pire que estimées ils sont vraiment.
  • ?? s de risque où des mesures d'atténuation à prendre sont souvent sous-estimés parce que la mesure est surfaite.
  • ?? S risque qui a causé beaucoup plus tard observables sera sous-estimée souvent.
  • Incidents dommageables arrive souvent surestimées dans le voisinage immédiat. Bien que les événements similaires qui ont eu lieu ailleurs guère conduisent à une augmentation de la prise de conscience des risques.
  • S ?? dont les victimes sont connues conduit à une anxiété excessive risque.
  • ?? s de risque souligné par des groupes qui sont considérés comme moins graves que sollicité par un corps qui est impartial. Biaisée
  • La volonté subjective de personnes, certains ?? de l'amour du risque et d'autres pas.

Assurer la fonction de
  • Dommages mesures préventives sont prises que lorsqu'un assureur exige.
  • L'assurance est une fonction limitée pour le dépannage. Assurance capture uniquement conséquences financières.

Contribution au risque d'assurance
  • Assistance à l'évaluation des risques
    1. Pour repérer ?? s de risque
    2. Attentif marque risque assurable ?? s
  • Conseils pour la réduction des méfaits ou la prévention
  • Elaboration d'arrangements d'assurance, sur la base:
    1. L'évaluation des risques
    2. Évaluation intégrée de la situation des risques
    3. Sécurité et prévention des blessures ?? s
  • Assurance complémentaire, adaptée à la capacité financière.
  • Contrôle de dommages ou de donner l'appui.

L'objectif de la gestion des risques

Objectif fixer les objectifs de l'entreprise!

Objectifs de l'entreprise peuvent être divisés en deux objectifs
  • Objectifs généraux
    1. Revenu-Raising: la continuité v / d alimentation par la croissance des revenus et de la continuité du pouvoir.
    2. Inkomensbestedende dimension: engagement à bon environnement de travail, les employés potentiels de croissance, les conditions de travail, etc.
  • Objectifs opérationnels
    1. Objectifs de l'entreprise: objectif de croissance de la société dans son ensemble, le caractère de la société, la portée du mix des activités commerciales de l'entreprise, la responsabilité sociale de l'entreprise.
    2. L'objectif des activités commerciales: activités commerciales et d'autres liés à un certain nombre de produits ou de services connexes dans un certain nombre de marchés interdépendants
    3. Départements ou secteurs .--> exécutifs ou de soutien des unités fonctionnelles de travail pour les activités commerciales
Objectifs de la gestion des risques
  • Pour contribuer à la réalisation le plus haut degré possible de sécurité, à la fois en termes physiques et économiques, à l'intérieur et l'extérieur de l'organisation et à la troisième!
  • Maintenir les coûts à faible risque et éviter, qui libèrent coût du risque.
  • Coût du risque:
    1. Prévention et réduction des risques
    2. Dommages propre compte
    3. Coûts revendication de règlement de compte propre
    4. Réserve coûts des dommages sur leur propre compte
    5. Le transfert des risques troisième
    6. Pour assurer
    7. Assurance Perte d'intérêt
    8. risque de coût
  • Promouvoir les activités de progrès continu de l'organisation et l'interruption de la levée dès que possible, comme cela se produirait de toute façon.
  • Contribuer à la croissance soutenue de l'organisation.
  • Assurer la stabilité des bénéfices de l'organisation l'éviter des pertes inattendues en raison de dommages.
  • La responsabilité sociale ne est pas entravée par une blessure
  • Promouvoir la confiance à l'intérieur et l'extérieur de l'organisation en éliminant ?? s de risque.
  • Le risque assurable amour ?? par l'assurance.

La place de la gestion des risques dans l'organisation

Créez un gestionnaire de risque particulier, il ne est pas possible par la taille d'un gestionnaire de haut qui le prend en tâche de partie.
Il ya aussi des sociétés de conseil en gestion des risques qui peuvent fournir une bonne gestion des risques dans les entreprises.
Le gestionnaire des risques doit avoir une place dans l'organisation à partir de laquelle il a un aperçu de tous les ministères et les problèmes qui sont amenés ensemble dans l'organisation.

Autres facteurs qui influent sur l'emplacement du gestionnaire des risques
  • La société est née et a grandi
  • risques ?? s Taille confrontés par la société.
  • Société de distribution géographique
  • Importance de la gestion des risques dans l'organisation.
  • L'émergence du département de gestion des risques et de l'influence que le gestionnaire des risques et son personnel ont réussi à recruter dans l'entreprise.

Qui porte la responsabilité de la gestion des risques
Le risque est quelque chose qui affecte l'ensemble de l'organisation et chaque employé est responsable. Lorsque cet objectif est atteint, le gestionnaire des risques peut effectuer son travail correctement.
La fonction de Risk Manager / tâches
  • Initier le développement de la gestion des risques dans l'entreprise.
  • Effectuer une évaluation des risques et l'évaluation des risques identifiés ?? s
  • Rassembler les connaissances dans le domaine de ?? s de risque en plus de l'expérience d'autres experts dans l'organisation.
  • Propositions sur les mesures à prendre pour réduire les risques et finance ?? s. y compris les politiques d'assurance.
  • Protection de l'assurabilité des risques de s ??
  • L'enquête sur les pertes subies et les possibilités d'avancement à l'arrière du préjudice infligé par d'autres.
  • Coordination et révision de la politique choisie,
  • Offrir de la formation, la formation des cadres et du personnel dans le domaine de la prévention des risques et le comportement réduite et la sécurité.
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