La gestion des risques: Les risques identifiés examen (Partie 2)

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Dans l'alignement stratégique des risques d'entreprise doit toujours être pris en considération. Lisez ici comment évaluer les risques identifiés, des priorités et des contre-mesures du plan.

De la pratique des affaires, nous savons que pas tous les risques possibles a également des conséquences importantes qui menacent la société. À cet égard, il est nécessaire pour évaluer les risques d'une catégorisation selon les critères de la probabilité de dommages possible.

L'évaluation doit être effectuée conformément à un système uniforme pour l'entreprise. La probabilité d'occurrence, par exemple, avec les étapes «faible», «moyen», les catégories «élevé» et «très élevés», selon les dommages potentiels est de distinguer entre le préjudice et des dommages matériels dommages immatériels. En général, cependant, les dommages non-matériau à l'extrémité d'un conduit toujours à des dommages matériels quantifiable.

Les différentes étapes sont chacun qui sera déposé auprès code tel que des quantités définies de l'argent pour les niveaux de dommages individuels. Cela se fait individuellement pour chaque entreprise, pour une micro-entreprise peut déjà constituer une menace existentielle pour le montant de € 10 000, tandis qu'un grand taille moyenne peut assez facilement obtenir un chiffre millions.

Figure 1: Matrice d'évaluation des risques montrant divers risques

Une forme appropriée du graphique représente la soi-disant. Matrice d'évaluation des risques. Risques avec une probabilité élevée et un fort potentiel de dommages peuvent être observés avec la plus haute priorité et couvrir avec des plans d'urgence. Pour les risques à faible probabilité et faible potentiel de dommages est habituellement une surveillance continue suffisante.

En raison de la diversité des entreprises des risques comparables peuvent avoir des effets complètement différents, ce est pourquoi une telle matrice d'évaluation des risques ne peut être généralisée.

Risque de portefeuille pondéré et de définir des contre-mesures
Selon la coloration dans le portefeuille de risques, les risques en catégories de «haut» = rouge = divisé par «petit» vert. Lorsque les contre-mesures sont en développement première catégorie de risques considérés comme «élevé», car on peut supposer que ceux-ci - sont à considérer comme une question d'urgence - en raison de la forte probabilité d'occurrence.

Des mesures sont ensuite utilisés pour les différents risques pour définir une mesure de précaution, de sorte que l'impact négatif sur la société reste aussi limitée que possible. A éviter toutefois être complète est rarement possible. Certains risques ne peuvent pas affecter ou seulement dans une mesure très limitée, par exemple. Comme l'entrée d'un nouveau concurrent ou des modifications législatives. Principe de ces risques se applique lors de la création d'une planification pire scénario, ce est-à-dire le «pire» susceptibles d'être préparés.

Les mesures d'évaluation des risques et convenables devraient toujours faire partie de la planification stratégique de l'entreprise.

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