La gestion des talents est le sujet chaud dans les ressources humaines

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La gestion des talents est le problème le plus important pour la gestion des ressources humaines dans les cinq prochaines années. Cela signifie investir pour rendre l'entreprise durable.

Que emploie des RH pour les cinq prochaines années? Les entreprises qui veulent réussir à l'avenir devront prendre soin de recrutement, de rétention et son remplacement par des professionnels puissants, en premier lieu. La gestion des talents - intégré dans une gestion des ressources humaines axée sur l'avenir holistique - est le principal enjeu pour les gestionnaires de ressources humaines, un message clé du Boston Consulting Group dans le cadre d'une étude publiée.

Dans cette étude, huit questions de personnel critiques ont été examinés, qui peut être représenté en trois catégories:

Développer et retenir les meilleurs employés
Voici la gestion des talents déjà mentionné entre en jeu, une activité qui a déjà une grande importance dans la société, mais ce est d'autant plus important dans les années à venir. Étroitement liée à cela est le développement des qualités de leadership au sein des modèles de leadership définies.

Les exigences croissantes des employés, aussi à réaliser à l'extérieur du lieu de travail mènera à des exigences accrues pour les horaires de travail, le télétravail et d'autres instruments basés sur l'équilibre travail-vie.

La gestion du changement est une compétence de base
La vitesse et la complexité croissante des processus de changement appels à une culture du changement professionnalisé. La gestion du changement ne doit pas se produire par hasard, il doit être contrôlé activement. Un rôle plus important est joué par la promotion des compétences interculturelles dans les entreprises multinationales.

Se adapter aux changements dans l'organisation
Formation et développement doivent accorder une grande priorité à préparer les employés à l'avenir. Les investissements élevés qui sont inévitables ici, doivent être soumis à la réussite de contrôle, pour se assurer que les bonnes mesures sont appliquées.

Le travail du personnel doit être plus que jamais comprise comme un partenariat stratégique. Cela inclut un lien entre les entreprises et les RH, ainsi qu'une analyse de l'auto-critique des fonctions RH en termes d'efficacité et d'efficience.

Si l'on comprend la gestion des talents servir exhaustive toutes les mesures nécessaires visant align orientée vers l'avenir le portefeuille personnel, de travailler sur un avantage stratégique par rapport aux concurrents.

Le contenu de l'étude "Creating People Advantage" peuvent être interprétés comme un résumé sur le site Web du Boston Consulting Group.

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