La gouvernance d'entreprise et l'évolution démographique - se adapter

FONTE ZOOM:
L'évolution démographique a déjà montré ses premiers effets se font déjà de nombreuses entreprises ont des problèmes dans le recrutement du personnel subalterne. Depuis il est particulièrement adapter la politique du personnel et le temps du personnel de marketing pour les conditions changeantes du marché. Mais le besoin de changement ne est pas encore arrivé dans toutes les entreprises. Voici quelques conseils. La gouvernance d'entreprise et l'évolution démographique - prendre en compte les changements dans le temps, qui viennent à vous en tant qu'entrepreneur.

Qui agit trop tard est puni par la vie. En quelques années, près de 40 pour cent de la population économiquement active sera âgée de 50 ans et plus. À cet égard, les entreprises vont dépendre pour garantir la force de travail et la capacité de ce groupe d'employés. Il est donc nécessaire depuis hier que vous développez en tant qu'entrepreneur ou de nouveaux programmes exécutifs, mettre en œuvre et ont besoin de communiquer. Les domaines d'action opérationnels, vous devriez être au courant:

  • La culture d'entreprise
  • La politique du personnel
  • Gestion des connaissances
  • Attirer, former et retenir les jeunes talents et les professionnels
  • Préservation et la promotion de la santé
  • L'organisation du travail, temps de travail et la gestion des performances de l'emploi
  • Gestion de la diversité

Que pouvez-vous faire maintenant?

1. Contrôler le fonctionnement

Eh bien, d'abord, vous pourriez faire un contrôle de fonctionnement. Ce est essentiellement la création d'une analyse du vieillissement. Cela vous montre comment l'âge de votre personnel et comment la structure d'âge évoluera sans autres activités.

2. Culture d'entreprise

L'interaction entre les employés âgés et plus jeunes est de plus en plus importante. La motivation d'âge mûr dans la vie professionnelle quotidienne dépend fortement de leur appréciation. Vous pourriez faire une analyse culturelle et créer à l'intérieur avec vos gestionnaires et les employés / un nouveau modèle avec la démographie. Il se agit aussi de l'ajustement ou de réalignement de vos valeurs.

3. Organisation du travail

Il est clair que la coopération entre jeunes et vieux peut souvent être difficile en raison de valeurs différentes. Ici vous pouvez introduire des solutions en tandem, coaching d'équipe et des groupes d'apprentissage mixte âge. Tous les instruments sont parfaitement adaptés pour une création de valeur ensemble.

4. Leadership

Les jeunes gestionnaires peuvent être difficile de se sentir dans la situation des personnes âgées en elle. En conséquence, des incertitudes et des difficultés de rendement de processus de mise en œuvre. Voici la formation d'appréciation peut apporter une aide précieuse. L'appréciation est une ressource psychosociale qui doit être établi et promu.

L'objectif d'une appréciation de la formation soulève d'abord la prise de conscience des décideurs pour le sujet appréciation. Les gestionnaires sont les pilotes et les modèles de la culture d'appréciation vie opérationnelle.

5. Réserve

Le mieux vous êtes en mesure d'attirer et de retenir du personnel clé appelés à être, le plus de succès de votre entreprise sera. Renseignez-vous, qui, dans la société est une personne clé qui prévaut motivation et combien est la volonté de changer.

Très important est la création d'une stratégie de rétention: comment voulez-vous gagner dans les futurs employés et les amener? Les instruments d'une stratégie de rétention comprennent la reconnaissance, les mesures d'allégement de la rémunération liée à la performance de la gestion des travaux, l'autonomisation, les développements potentiels et la planification de carrière pour les personnes âgées.

6. Formation

Un point très important est la formation et les compétences de vos employés / intérieur. Manque de compétences signifie clients, les ventes et la perte d'image. Pour des compétences obsolètes ou faibles de la main-d'œuvre conduisent à mauvais rendement au travail, à la surcharge de travail, stress et l'anxiété, à la maladie. Par conséquent, vous devez aligner la planification et le développement des ressources humaines dans les différentes étapes du cycle de vie professionnelle.

Assurez-vous que si l'offre est adaptée à la formation opérationnelle aux besoins des personnes âgées et de lancer une campagne pour l'apprentissage continu dans l'entreprise. Seulement si la culture d'apprentissage, vous pouvez trouver une volonté correspondante à apprendre.

Conclusion: Restez à l'écoute. Qui ne agit pas dans le temps, vous avez à accepter des pertes. Le changement démographique est imparable.

VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité