La hiérarchie de Maslow de la théorie des besoins et Herzberg: Qu'est ce qui motive les employés?

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Important pour le fond de l'environnement de travail sont la hiérarchie de l'besoins de Maslow et la théorie deux facteurs en Herzberg. Ce que ces théories disent incitations financières de fidélité? Motiver les employés des incitations? Quelles autres mesures incitatives pour motiver les employés? La hiérarchie de Maslow de la théorie des besoins et Herzberg: Qu'est ce qui motive les employés?

Pyramide des besoins
Travail et de chercheurs en sciences sociales travaillent intensivement avec l'environnement de travail. Diverses théories ont été développées. Un bien connu est développé par la hiérarchie des besoins de Maslow. Il suppose qu'il ya des besoins différents qui ont à plusieurs niveaux. Aujourd'hui, vous pouvez voir ces besoins pas plus de pyramide, mais comme un besoin de catégories qui sont pertinentes différente pour chaque personne.

Cependant, cela présente l'inconvénient que, selon elle, pas tous les besoins sont satisfaits de façon permanente. Les besoins en matière de déficit ne sont pas nécessairement respectées afin d'œuvrer pour des besoins plus élevés sans la satisfaction de déficit permanent des besoins. Par conséquent, la théorie 2-facteur a prévalu à Herzberg.

Théorie deux facteurs en Herzberg

Cela suppose que l'homme dans la vie professionnelle ne est pas satisfait jusqu'à ce que certains facteurs sont réunis. Si ce est le cas, il ne est pas malheureux. Ces facteurs agissent de l'extérieur, pourquoi ils sont appelés facteurs ou des facteurs d'hygiène extrinsèque. Ce qui est derrière tout cela? Tout ce qui est ancrée au § 87 de la WCA comme un droit de la participation de la BR. Il se agit notamment des principes des heures de travail et les salaires design.

Cela signifie une rémunération liée au rendement ne représente pas mécontent. Les employés satisfaits est loin de là.

Comment faire de vos employés plus heureux?
Lorsque ces facteurs sont à droite, selon cette théorie, les employés ne sont pas mécontents. Satisfait mais ils sont loin caractérisés. Pour la satisfaction qu'ils obtiennent par le facteur dit intrinsèque, également appelés animateurs. Cela inclut la reconnaissance, l'estime, la responsabilité et des possibilités d'avancement.

De nombreux articles et études portant sur la question de Duisburg-Essen. Ceux-ci sont visibles en partie critique. De ce qui précède il est clair que décrit pourquoi. Klaus Werner Stude, psychologie industrielle, a déclaré: "Bien que des incitations financières pour se assurer que les employés ne sont pas mécontents Cependant, un salaire élevé ne est pas un facteur de motivation principal pour une excellente performance en milieu de travail .."

Les directeurs du personnel et des équipes de gestion devraient envisager sur la base de ces résultats, comment motiver les employés. Plus important que un salaire plus élevé est le sentiment d'être valorisé et reconnu. Selon la situation, aider hypothèse de la responsabilité et des possibilités d'avancement.

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