La loi de Parkinson - Cyril Northcote Parkinson

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La loi de Parkinson - Cyril Northcote Parkinson. En 1955, l'économiste anglais prédit Cyril Northcote Parkinson dans le magazine The Economist que la bureaucratie du gouvernement une pyramide ascendante est en augmentant le personnel, indépendamment du fait que l'offre de travail reste la même, voire plus diminue.

La loi de Parkinson

  • La loi de Parkinson
  • Général Jaap
  • Prophétie auto-réalisatrice

La loi de Parkinson

L'économiste a constaté que le Colonial Office en Angleterre pendant la période 1935-1954 avait augmenté considérablement, tandis que le nombre de colonies a été réduit. Il a calculé que le nombre de personnes dans une bureaucratie, quelle que soit la charge de travail, avec de 5,17 à 6,56% d'augmentation par an.

Ce qu'il appelle la loi de Parkinson: travail se dilate en plus de temps disponible pour son achèvement. La mesure dans laquelle une tâche à effectuer et se étend de l'importance et de la complexité, est directement proportionnelle au temps disponible pour accomplir cette tâche. Sous Heure signifie ici deux les réels besoins capacitaires en heures de travail ainsi que le temps de traitement. Un nombre croissant de fonctionnaires ou d'employés ne pointe pas vers un corps de plus en plus de travail. L'augmentation du nombre d'employés est entièrement régie par la loi de Parkinson et dépend de deux facteurs:

  • Un fonctionnaire veut plus subordonnés.
  • Les fonctionnaires font le travail pour l'autre.

Général Jaap

Imaginez un officier. Nous l'appelons Jim. Jaap pense qu'il est surmené. Il ya plusieurs possibilités. Il peut être malade, démissionner, trouver un autre emploi, demande de partager son travail avec un collègue, il démissionner ou il peut demander de l'aide en appelant le score à deux subordonnés. Selon "dans l'histoire aucun cas unique» de Parkinson d'un fonctionnaire qui a choisi quelqu'un d'autre que la dernière alternative. Votre travail à partager avec un collègue est "ne rien faire, mais allumer un rival" pour la position directement au-dessus celle de Jaap. Autre emploi fournit un écart de pension, avec démissionnez, vous perdez vos droits, etc.

Maintenant, les deux nouveaux subordonnés Jaap doivent être inséparables les uns des autres; leur travail est étroitement liée à l'autre, mais ils le font chaque SDA qu'une partie de ce Jaap. Ils ont un statut moindre que Jack et les deux subordonnés sont des concurrents, se tenant en échec, de peur que l'autre est promu. Une excellente initiative pour Jack, comme il se doit de protéger son poste! En outre, Jaap connaissances et les compétences de l'œuvre de ses deux subordonnés, et vous savez le dit le dicton, «savoir ce est pouvoir». Finalement, on va se plaindre de ses subordonnés sur la lourde charge de travail, et vous l'aurez deviné: il est conseillé de nommer deux nouveaux assistants. L'autre subordonné ne reste pas derrière et de maintenir sa position et veut deux subordonnés. Sept fonctionnaires sont en train de faire le travail une fois accompli un fonctionnaire.

Maintenant facteur de deux à jouer. Ces sept fonctionnaires créent tellement de travail qu'ils se engagent l'autre occupé. Une pièce entrant vient d'un organisme à un autre organisme et un autre fait un projet de plan qui encore une fois lu par un autre et, si nécessaire corrigée, puis se termine par un tiers sur le bureau pour approbation, etc. Vous comprenez sans doute : Les agents gardent chaque rue. Travail apporte travailler.

Prophétie auto-réalisatrice

En Janvier 2007, il a été signalé que le gouvernement néerlandais dans les quatre dernières années avec une croissance de 7,4 pour cent dans la taille et le gouvernement totale ?? y compris les provinces et les municipalités ?? de 2,6 pour cent. Ce est moins que le calcul réglementaire de la maladie de Parkinson. Cependant nous devons nous rappeler que l'objectif des gouvernements Balkenende a dû réduire la taille du gouvernement du personnel. Et pourtant, que la croissance de près de 2 pour cent par année pour le gouvernement central.

Je pense que la maladie de Parkinson a fait une observation correcte; une bande a tendance à croître ou se il ya plus de travail ou non. La croissance de la fonction publique semble un processus autonome, ce qui ne permet guère de contrôle. Ce ne est pas de dire que nous devons céder au défaitisme et nous devrions jeter l'éponge. Il ya aussi quelque chose comme une prophétie auto-réalisatrice.
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