La maladie mentale chez les travailleurs - problème de leadership?

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De plus en plus d'employés se sentent dépassés, intimidés ou exploités. Les maladies mentales sont des symptômes psychosomatiques à des troubles psychiatriques graves. Cela soulève la question de savoir si la plupart des dirigeants de la société ne sont pas toujours en mesure de faire un bon travail et que tout à fait la reddition "soif de résultat".

Les maladies mentales augmentent plus
Selon un rapport de l'Association médicale allemande à partir de 2009 la maladie mentale à prendre de plus en plus. Ils sont souvent la cause du handicap. Ainsi, le nombre de jours de maladie a plus que doublé de troubles mentaux dans les cinq dernières années. De plus en plus d'employés se sentent dépassés, intimidés ou exploités. Un certain nombre d'entre eux développent des maladies psychosomatiques, à de graves troubles psychiatriques.

Fait l'expérience après une étude réalisée par l'Agence européenne pour la santé et la sécurité au travail de la moitié de toutes les personnes travaillant dans le stress négatif Union européenne, tels que le temps et la pression pour changer. Une étude récente de la Fédération des syndicats allemands a mis en évidence que 33 pour cent de la propriétaire de la tâche avec ce très insatisfait et classer leurs emplois comme pauvres.

La maladie mentale par l'insatisfaction au travail et la crainte de perdre leur emploi
En particulier, l'augmentation insatisfaction au travail et la crainte de perdre leur emploi des facteurs de stress et le risque de maladies cardio-vasculaires. L'insatisfaction, l'anxiété et le stress bloc motivation et la volonté de prendre des responsabilités.

Que les employés malades et sont mécontents employé très cher, chaque gestionnaire doit être bien connu. Selon le calcul de la London School of Economics maladie mentale implique actuellement un coût annuel de 136 milliards d'euros en l'Union européenne. Quel incroyable destruction des ressources.

Cela soulève la question de savoir si la plupart des dirigeants de la société ne sont pas toujours en mesure de faire un bon travail et de la place tout à fait la reddition "soif de résultat". Les dirigeants devraient cependant effectivement créer un environnement de travail qui permet aux travailleurs de se attaquer à la optimale placé par la société et les tâches.

En outre, les gestionnaires sont tenus d'établir une relation harmonieuse entre les objectifs sociaux et les intérêts personnels des employés / intérieur.

Le leadership doit prendre le stress des employés
But du leadership est finalement / intérieur pour influencer le comportement des employés afin qu'ils donnent le meilleur rendement possible, gérer les tâches de manière optimale et résoudre les problèmes en suspens. Le comportement des employés peut ainsi être mieux influencé par le bon exemple, si les dirigeants honnêtes et crédibles se produisent et donc stimuler pas de craintes existentielles entre les employés.

Mais les dirigeants ont même peur. Beaucoup de temps en temps, un certain temps, mais toujours dans la foi, ne doit pas avoir peur de. Les craintes pourraient être identifié comme une faiblesse, atteinte à l'image et pour le développement professionnel des conséquences désagréables. Ainsi, vous pouvez, il vaut mieux ne pas le montrer. Mais la peur refoulée a des effets secondaires négatifs: la frustration, le stress, l'épuisement professionnel.

Même les cadres souffrent de troubles mentaux dus au stress
Le sociologue Winfried Panse analysé dans une étude à long terme que toute peur inavouée paralyse et cadres, en plus de la performance, et le leadership et la créativité limite énorme. Surtout craindre de défaillance de la sonde en temps de crise de plus en plus souvent à la dépression.

Selon un article par le célèbre futurologue allemand Leo Nefiodow jusqu'à 60 pour cent des cadres allemands de la tâche de gestion se sentent incapables de faire face. Leadership reste donc un défi majeur, car rempli de crainte de cadres de défaillance bloquent le développement de leurs compétences personnelles et sociales.

Cadres entrent vos peurs les employés continuent
Si vous avez peur, ce est vous. Une forme particulièrement destructeur de la direction, par exemple, jouer avec la peur, encore un principe de leadership en partie prouvée. Alors que la crainte des travailleurs contre la perte d'emploi conduit à leur assujettissement, mais il façonne la culture d'entreprise soutenue négative et réduit la réussite de l'entreprise.

Ainsi, dans de nombreuses entreprises sur un double obstacle à la croissance se produire, d'une part, les craintes existentielles des travailleurs, d'autre part, la peur de l'échec des gestionnaires. Comme les défis de leadership peuvent être remplies, en particulier dans le caractère de l'évolution démographique dans ces conditions, l'observateur reste un mystère presque insoluble.

Après tout, il ya toujours des jeunes gestionnaires à faire bientôt avec une main-d'œuvre plus âgée et de ce fait, par exemple, de nombreux endroits avoir à traiter avec un Senioritätskultur.

«La gestion par la peur" ne peut pas être réussie, même si les travailleurs montrer de la crainte de perdre son emploi semble plus diligent et fidèle.

Changer dans le système pour la prévention de la maladie mentale
Pour l'avenir, un changement de système est nécessaire. Les futurs chercheurs Nefiodow regarde comme des piliers de la productivité future du travail en plus d'une expertise technique et méthodologique de plus en plus et la capacité de faire face à la destructivité. En clair: Il se agit de la capacité de pardonner et le pardon. Cela nécessite le respect mutuel.

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