La performance des gestionnaires «Poussez Ende 'détériore employés

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La gestion à l'ancienne dans les résultats d'exploitation en retard, ou la performance décevante des employés? Le soi-disant «push». Soit l'utilisation d'outils de gestion dans le domaine de la surveillance, le contrôle et exercer une pression. Pas si commode, et auteurs disent veranderxperts Luijben, tisserands et des anges dans leur nouvelle publication «Le grand livre d'amélioration". A savoir que vous obtenez aucune amélioration, même une stagnation, mais .. détérioration. Comment à ce sujet, puis que faire? En savoir plus. Qu'est-ce qu'un salarié d'exécuter? On a longtemps pensé que le gestionnaire qui se attend à plus de succès de son ou de son personnel, la matière en mouvement peut obtenir en essayant de faire travailler les gens plus difficile, et à faire pression sur eux. Ce est le vieux, ou si vous voulez hiérarchique modèle top-down familier "que les gens associent souvent la gestion. Curieusement, il semble exact que «push» de vos employés ne conduit pas à une amélioration des résultats. Il ne conduit pas à un résultat similaire comme précédemment. Non, vous maintenez - elle conduit à la détérioration de la performance.

?? Cadres varient peu avec des outils d'amélioration ??

Qu'est-ce donc il faire pour améliorer la performance de votre entreprise et ses employés? Développez votre arsenal de techniques d'amélioration et d'outils de gestion. Qui techniques d'amélioration appliquées variée, à savoir renforce en effet la performance des entreprises et la productivité des employés. Parce que le problème de la gestion non productive ne est pas seulement un retour à la 'règle et controleer'technieken ancienne maintenant trouvé. Non, il semble que les deux chefs de file dans les efforts pour améliorer un processus, comme l'accaparement des tentatives pour rationaliser la performance de l'organisation ou de l'amélioration du comportement humain, maintes et maintes fois dans la même boîte à outils avec des outils de gestion. Ils savent gérer et donc seulement un petit nombre de techniques d'amélioration.

Le paradoxe de la performance: améliorer la technique provoque une détérioration ...

Changer experts et auteurs Luijben, Weber et Van Engelen venus récemment avec un livre d'affaires avec un titre prometteur. Le message que ?? Le Grand Livre Améliorer ?? ponctué, ce est que les gestionnaires doivent apprendre à appliquer leurs techniques d'amélioration varié. Et voici un mécanisme surprenant entre en jeu. À savoir «paradoxe de la performance." Qu'est-ce que ce phénomène? Rien de plus ou de moins que le fait que les cadres des résultats décevants sur rendez-vous standard ?? poussée ??: ils essaient de contraindre les employés à travailler plus fort, et aux fournisseurs de livrer moins cher. Le paradoxe de la performance est alors que le présent document, plus vous en tant que gestionnaire pousse, le pire des résultats. Ceci se applique dans toute l'organisation ou des aspects, de sorte que pour les employés, départements ou dans l'organisation dans son ensemble.

The Big Book et améliorer les auteurs

Maître ceinture noire de Thom Luijben et directeur du département de Lean Six Sigma PostNL. Il possède une vaste expérience dans la mise en œuvre du Lean Six Sigma et est un expert dans le domaine de la gestion du changement. Neil Weber a écrit le comportement de la performance des best-sellers, dans lequel il explique la performance comportement concept développé par lui au cours des dernières années. Lucas Anges développé en tant que psychologue du côté de la gestion du comportement du comportement de la performance.
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