La planification des effectifs et le contrôle

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Entre le travail rémunéré et le temps qui travaille efficacement sur les objectifs de performance, devrait se prononcer le plus grand match de possible. Néanmoins, une grande capacité est maintenue, mais non utilisées. Dans le cadre de la planification des effectifs et de l'Associated commander une tentative est faite pour optimiser cette.

La nature de la plupart des emplois implique que l'application et la compensation ne est pas directement en fonction du volume de travail, mais aussi, et donc est indépendante de nécessité opérationnelle. Seulement capacités limitées peuvent être adaptés aux besoins à court terme en fait de mesure nécessaire.

Dans un mécanisme de planification des effectifs à long terme pour adapter la capacité fonctionne généralement très bien. Ainsi, les travailleurs saisonniers sont recrutés ou les commandes en vrac sont traitées avec l'aide de travailleurs temporaires dans les industries volatiles saisonniers.

Mais si l'on regarde plus courtes unités de temps, il est constaté que de nombreuses heures de travail doivent être payés, même se ils ne peuvent pas être utilisées de manière productive. Particulièrement grave ce est là que seuls les employés à temps plein travaillent dans rigides aménagement du temps de travail.

Modalités de travail flexibles favorisent la planification de la main-d'oeuvre
L'entreprise at-un temps de travail flexible, alors assurez-vous que cela peut non seulement être interprété en faveur de l'employé, mais aussi que l'employeur conserve une disposition droite.

Ce exerce de répondre rapidement aux fluctuations de la demande. Par expérience, nous savons que le volume de travail sur laquelle jours ou pendant la journée et peuvent entraîner que la planification de la main-d'œuvre. Trois conditions sont nécessaires:

  1. Le volume de travail et de ses variations sont connues. Pour cela, éventuellement contrôle et des outils de prévision.
  2. Le gestionnaire doit contrôler les instruments personalwirtschafltichen entrées de main-d'œuvre
  3. Les gestionnaires et les employés sont conscients de la nécessité de clairement, pour éviter une capacité excédentaire aussi temporairement et un plan strictement dictées par la demande.

la planification de la main-d'œuvre dans les conflits d'intérêts
Bien que la société doit payer à partir d'un point de vue commercial qu'aucune capacité payé reste, employés inutilisés de piste et les cadres partiellement différents, les objectifs contradictoires. Les gestionnaires peuvent vouloir maintenir une capacité de réserve pour couvrir les pannes imprévues ou plus la demande. Les employés veulent pas être complètement "verplanen" et à son tour conservent des réserves.

Cela ne peut pas être atteint au moyen d'instruments de contrôle, mais seulement par des mesures de communication pour faire d'une part, la nécessité de capacités et la planification de la main-d'œuvre axée sur la demande de manière significative, d'autre part donner aux parties la sécurité d'être en mesure de remplir ses objectifs sans renforcer les capacités.

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