La planification des ressources humaines dans le contrôle de la main-d'œuvre

FONTE ZOOM:
Pour illustrer excédents et les déficits dans la future main-d'œuvre dans le contexte de la planification des ressources humaines, le roulement du personnel utilisent des diagrammes. Un modèle pour un tel organigramme du personnel peut être trouvée ici.

Chaque planification des ressources humaines est basée sur une analyse minutieuse des niveaux du personnel disponibles. On peut déterminer les besoins futurs en matière de dotation sur cette base par extrapolation déjà émergents ou employé moyen prévu des accès et des départs de personnel.

À cet égard, le résultat d'une planification des ressources humaines peut mener à la fois du manque de personnel et un surplus d'inventaire.

Qualité de la planification des ressources humaines

Souvent, il est utile pour l'extrapolation des besoins futurs en matière de personnel entre les exigences de remplacement. Pour distinguer une demande supplémentaire et la demande réduite. Dans le premier cas les postes vacants soient pourvus. Une exigence supplémentaire est particulièrement nécessaire si le renforcement des capacités. Une baisse de la demande a généralement influences extérieures, qui sont au-delà du contrôle de la société.

Période de prévision de planification des ressources humaines quelque chose de cinq années

La planification stratégique des ressources humaines se étend généralement sur une période de prévision d'au moins cinq ans.

Pendant la première année peut encore être relativement bien prévu, parce que l'information pertinente est déjà disponible, la planification des ressources humaines pour les années à venir dans le cadre souvent des estimations ne tient compte.

Déterminer la demande de remplacement par la planification des ressources humaines

La main-d'œuvre existante devrait déjà être différencié par des groupes du secteur et de la profession. Ensuite, les changements sont prévisibles en utilisant les entrées et sorties à un résultat pour chaque année - pour déterminer les niveaux de dotation - nouvelle. Il en résulte - également pour chaque année, sur l'extension de la planification des ressources humaines - une des exigences de remplacement, l'stables et prévisibles, mais aussi ou seulement mal prévisibles avec des réductions de personnel doivent prendre en compte.

En général, vous serez considéré dans le contexte de planification des ressources humaines pour les raisons suivantes abattage avec:

  • Démission de l'employé
  • Licenciements
  • Congé
  • Âge de la retraite
  • Préretraite
  • Mort
  • Militaire / civile
  • Grossesse

Sont relativement bien avec la planification des ressources humaines ni le plan causée par atteindre la limite d'âge des cessions. Pour de nombreux types de finition indiqués ci-dessus, toutefois, les estimations sont nécessaires.

Ajouts de personnel prévisibles dans le contexte de la planification des ressources humaines

En plus de départs à la retraite du personnel, comme des ajouts de personnel et sont dans la planification des ressources humaines, bien sûr, être pris en compte, dont la plupart sont bien planifié. Ces ajouts de personnel résultent z. B. sur l'acquisition des anciens stagiaires, les nouvelles recrues déjà approuvés, les transferts, revenant du service militaire ou civil, etc.

Toutes ces approches réduire dans le contexte de la planification des ressources humaines, bien sûr, le besoin non satisfait de remplacement.

Résultat de la planification des ressources humaines

Dans le contexte de la planification des ressources humaines, le nombre déterminé d'employés est comparée avec les exigences de dotation calculées pour chaque année de sujet. Partir de la différence entre les deux valeurs se traduit par un besoin supplémentaire de personnel ou le personnel surplomb.

Personnel diagrammes de flux comme un outil de planification des ressources humaines

Un outil simple pour l'évaluation des besoins de main-d'œuvre sont connus comme des diagrammes de flux de personnel. Avec une feuille de calcul Excel construit correspondante est dépassée ou déficits de main-d'œuvre future peuvent facilement comprendre.

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