La restructuration de l'entreprise: objectifs et opportunités

FONTE ZOOM:
Les objectifs de la restructuration sont polyvalents. Ne pas obtenir les résultats doit être joint à disques, faits quantifiables. Quel est le potentiel en eux, vous apprendrez dans cet article.

Objectifs de la restructuration

  1. Réalisation des objectifs à long terme
  2. Réalisation des jalons sur le chemin
  3. Améliorer l'orientation client
  4. L'activation de la gestion de la recommandation
  5. Amélioration des produits et services
  6. Rationalisation des procédures
  7. Améliorer les structures de coûts
  8. Améliorer les profils de performance
  9. Améliorer la productivité, le rendement, le bénéfice
  10. Accroître les chances de travail potentiel se
  11. Améliorer l'attractivité de l'entreprise en tant qu'employeur
  12. Accroître identification avec l'entreprise
  13. Soucieux de participer à travers l'analyse des possibilités actif
  14. Lancer un processus d'amélioration continue
  15. Entrée pour la poursuite du développement de la gestion et de leadership système

Procédure de base pour la mise en œuvre

L'utilisation d'un / processus bottom-up top-down insiste sur les objectifs de gestion et de l'importance du processus d'amélioration proposée. La communication axée sur les buts est d'une importance particulière. Seulement, ils sont malentendus fondamentaux qui peuvent nuire à l'ensemble du processus négativement à éviter.

Dissoudre boîtes noires

Par la résolution des boîtes noires et plus de conseils, la direction se assure d'une part une plus grande clarté et l'identification à l'entreprise. D'autre part, elle prend l'occasion de voir ce processus pour le bénéfice des employés et le développement de la société comme un processus d'amélioration continue holistique dans l'entreprise et à pousser. La philosophie de l'entreprise, sa politique, ses objectifs spécifiques et des politiques du personnel sont communiquées par le haut.

Utilisation du potentiel supplémentaire de possibilités

Parallèlement à la restructuration de la chance d'être utilisé défauts existants et réserves de puissance que les opportunités potentielles de bas en haut à travers une procédure systématique pour localiser et écumer. Ces améliorations peuvent ensuite être mises en œuvre dans le cadre d'un programme qui sera lancé alors: Quelque chose se passe dans l'entreprise, ce qui est tout registre!

Des avantages évidents:

  • Accroître la communication aux conversions d'objectifs d'entreprise
  • Résolution de la complexité et la consolidation de la politique d'entreprise
  • «Transporteur» des employés et de la compréhension des décisions où cela ne est pas donné
  • Accroître identification avec l'entreprise
  • Le point de vue de l'entreprise
  • Activer Think - Défauts = opportunités
  • Potentiel d'innovation est écumée
  • Motivation et amélioration de la performance
  • Processus d'amélioration continue est poussé
  • Entrée pour le système de gestion de la pratique

L'utilité totale

Encore une fois, l'expérience montre que si un tel processus n'a pas encore été systématiquement initiés, sont à attendre toute une série de possibilités d'amélioration et d'accroître les recettes. Ce sont d'une part, l'amélioration du travail, problèmes et opportunités découlant de défauts arrêts interface propre. D'autre part, obtenir des suggestions innovantes pour améliorer encore directement aux postes de travail environ.

En outre, les économies devraient se présenter en améliorant la performance et la productivité et de l'environnement de travail. Une augmentation de l'orientation de réussite est également possible. En somme, ces effets sont normalement justifient l'investissement nécessaire et coûtent beaucoup et le couvercle.

Salutations de Krefeld et beaucoup de succès dans la mise en œuvre souhaite Theo van der Burgt

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