La rétention des employés au lieu du chiffre d'affaires des employés

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Pas tous les facteurs qui contribuent à l'employé fidélité à l'entreprise, vous avez en main. Selon une étude récente de conseil en ressources humaines jambe & Partner roulement de personnel se situe en Allemagne, en moyenne, à 13%. Cela signifie que dans toute entreprise, la main-d'œuvre est purement mathématique remplacé tous les sept ans et demi de temps.

Pour les petites entreprises, il est encore plus élevé à 19%. Les grandes entreprises avec plus de 500 employés viennent à 9%. En outre, la jambe & Partners calculé que les rejets non un fournisseur de services pèse autour de 120% du salaire pour réserver. Non seulement pour cette raison, la rétention des employés est une affaire importante. Les banques ont également évalués dans le cadre de Bâle II positif, plus la fluctuation dans le domaine de l'employé.

Douze points en rétention des employés

1. effectués à chaque liaison employés appels cibles.

2. Entrez les employés rétroaction positive régulière.

3. Mettre en place pour la rémunération de votre fournisseur de services axée sur le marché.

4. Avez-vos employés comme des partenaires.

5. montrer votre appréciation.

6. Grant et responsabilités et la liberté.

7. Les locaux à nos nouveaux employés un acte de foi a.

8. Motiver pour montrer l'esprit d'entreprise.

9. Plaider pour une indemnisation équitable.

10. Êtes-vous favorable l'auto-organisation de votre équipe.

11. médiation vos employés le sens de leur travail.

12. Donnez-leur une chance d'apprendre et de se développer.

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