La révolution industrielle des systèmes de travail à forte participation

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La façon moderne de la fabrication a ses racines dans la révolution industrielle, où pendant les premières usines à grande échelle ont été mis en service. Ces développements ont eu des conséquences majeures pour les employés, qui ont souvent été traités onhumaan; unions augmenté en conséquence. Finalement, le système de fabrication serait changer radicalement dans les années soixante-dix; défis par des méthodes japonaises ont conduit au développement de systèmes de travail à forte participation et la délocalisation du travail

Le système de l'usine de la révolution industrielle

Le début de la révolution industrielle a également marqué le début du système de l'usine. Où précédemment travaillé principalement à la maison ou en petits groupes avaient un emploi, la révolution industrielle a changé cela. En raison des nouveaux développements dans la technologie, les travailleurs pourraient être collectées à un seul endroit dans le but de faire usage d'une source d'énergie commune, et à utiliser des machines. La révolution technique dans les machines électriques et ainsi causé une énorme migration des travailleurs des villages vers les usines et donc les villes. Adam Smith, l'un des propageerders de ce système, est vite rendu compte que les travailleurs qui se sont spécialisés dans un simple ensemble de tâches, pourraient apprendre beaucoup plus vite et sont plus facilement remplaçables. La corvée monotone est né.

Déshumanisation

Les usines ont été développés par les ingénieurs pour fonctionner aussi grosses machines avec des pièces qui ont été fusionnés rationnelle. Le travail a donc été simplifiée par le scinder, tout comme Adam Smith a préconisé, les travailleurs qui quittent la propriété ne est plus de leur propre production. Ils travaillent dépend de la propriétaire et la gestion de l'usine, le terme esclave salarié se adapte très bien avec cette nouvelle situation dans laquelle les travailleurs étaient en. Le sort des travailleurs eux-mêmes trouvé et la façon dont ils ont été utilisés, avait une forte odeur de déshumanisation enracinée.

Différences travailleurs et les gestionnaires

Les usines ont travaillé avec deux systèmes de ressources humaines différentes, pour contrôler le personnel. Un des travailleurs, et l'autre pour les gestionnaires; ce qu'il a été possible de facilement remplaçables travailleurs de dépenser moins d'avantages et plus facile à remplacer que le plus coûteux et difficiles à remplacer la gestion. Ce dernier groupe a connu plus d'avantages et a été mieux traité.

La ligne d'assemblage d'Henry Ford

Alors que dans les 19e et 20e siècles rupture des tâches complexes en tâches simples devenait déjà l'habitude au sein de la pensée de l'usine, Henry Ford a réussi à le rendre encore plus efficace par les employés pour priver même en marchant; trajet ne coûte que du temps et de l'argent, ce était mieux pour les produits à travers une chaîne de montage, afin de permettre le déplacement de la bande transporteuse.

Syndicats et règlements croissance

Tout cela a causé un grand impact sur les connaissances et les compétences que les employés avaient effectivement requis et le niveau de satisfaction au travail et la loyauté des employés. Tous ces niveaux étaient plus bas, ce qui rend une grande agitation sociale éventuellement gouvernements tremblaient. La dernière législation progressive développée en matière d'emploi, d'améliorer les droits des électeurs, les travailleurs. Incidemment, cela a été fait en même temps que la croissance des syndicats; deux développements renforcent mutuellement.

Ces syndicats sont plus puissants; que des ateliers étaient grandes, les syndicats étaient généralement de grande taille et ont souligné la haute direction souvent un spécialiste des relations de travail dans l'équipe. Il a finalement conduit à une hypothèse de systèmes de contrôle bureaucratique que l'évaluation des emplois ?? ??. L'intention était, par ces méthodes pour maintenir la paix pour assurer les relations avec les syndicats et la continuité de la production. Cependant, il est rare de prévoir une modification de la structure de l'ouvrage. Ils ont aidé à terme, avec les syndicats, mais pour construire le marché du travail interne ?? ??, un marché du travail interne à l'entreprise. Ce est un mot bizarre, parce que minimise effectivement les influences du marché correctes. Ce sont des codes plus administratives. De nouvelles idées sont apparues quant augmentation de la productivité par le renforcement de l'autonomie du travailleur.

La concurrence japonaise et le développement de systèmes de travail à forte participation

Depuis les années soixante-dix, cependant, le système de fabrication occidentale a été réveillé par le lean manufacturing japonais ?? ?? La gestion et de la qualité totale ?? ?? . Les vieilles habitudes enracinées de la fabrication étaient sources de désavantage concurrentiel, ils avaient un désavantage dans ces entreprises japonaises par leur propre façon de travailler. Les entreprises occidentales ont répondu avec ?? systèmes de travail à haute participation ?? . La productivité de cette provient de deux sources:

  • Gain de temps
  • La capacité d'anticipation

L'objectif était de faire davantage usage des travailleurs ?? compétences, capacité d'initiative et le potentiel d'apprendre. Les composants d'un HIWS sont basées sur le modèle de Pirk Lawler ??, dans lequel les différentes composantes se renforcent mutuellement. Pirk Les travaux de modèle sur un chemin cognitive comme un motivatiepad.
L'intégration du travail dans HIWS a été fait de la façon suivante:

  • Dimension verticale
  • amélioration de l'efficacité
  • Delà des frontières organisationnelles
  • Les tentatives visant à mieux intégrer les travailleurs dans la culture de l'entreprise

Important dans ce HIWS reste encore le gestionnaire; en particulier les responsables hiérarchiques directs et leurs comportements peuvent faire un tel système ou se casser. Les employés qui ne sont pas pris adéquatement dans de tels systèmes, par exemple par un gestionnaire autoritaire sans un sens de personnel de soins, peut causer des problèmes dans un HIWS. Non chaque entreprise ailleurs effectué une HIWS en, de nombreuses entreprises ont répondu à de nouvelles menaces en déplaçant le travail vers des pays moins chers, ce qui n'a pas si difficile pourrait produire sur les termes et peu coûteux.
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