La stratégie de l'activité dans les affaires

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Préférez-vous travailler avec des partenaires ou inclinez votre entreprise d'étendre la valeur des zones en amont ou en aval? Et adapte cette approche à d'autres domaines de votre stratégie d'entreprise? Vérifiez votre stratégie d'activité et le savoir!

Lorsque vous travaillez à travers les quatre parties de la série «Enquête sur le profil stratégique d'une entreprise" consciencieux, vous pouvez obtenir une bonne idée de savoir si votre entreprise stratégie "rond" est ou où il ya un besoin d'optimisation. Maintenant, vérifier la stratégie d'activité de votre entreprise!

Pour évaluer le profil stratégique d'une entreprise de quatre paires de paramètres sont fournis dans une grille en face et ainsi de vérifier leur cohérence - la stratégie de produit, la stratégie concurrentielle, la stratégie Reccourcen et la stratégie de l'activité.

Commençons par la définition des deux paramètres pour limiter les stratégies d'activité:

1. Wertschöfpungsstrategie plutôt indépendamment ou en combinaison

Classement Définitions de la stratégie est entièrement auto-suffisant pour la création de valeur grâce à la notion composite
  • Toutes les activités matérielles sont effectuées à l'interne. Les avantages concurrentiels doivent être construits par la plus grande chaîne de valeur possible, ce qui est encore renforcée par une stratégie d'intégration amont ou en aval u. U.
  • Haute capital immobilisé dans des fonds immobiliers et coûts liés au personnel, mais la sécurité grâce à un contrôle au sein de leur propre système
  • L'objectif stratégique est sur certaines activités sélectionnées de la chaîne de valeur qui promettent plus de concurrents et fournisseurs soit des avantages de coûts ou de différenciation.
  • Complexité soulagement par l'attribution des activités individuelles à l'extérieur, mais en fonction de la fiabilité du fournisseur ou de service contributeurs
2. potentiel de rationalisation plutôt des coûts de référence ou des avantages en ce qui concerne

Classement Définitions d'une référence aux termes de coûts-avantages
  • La prise de conscience des coûts prononcée appelle pour une longue durée de vie des potentiels utilisé, qui donne lieu à des services de marché avec un faible niveau d'innovation.
  • Toutes les activités de valeur sont analysés afin de réaliser des réductions de coûts grâce à la rationalisation
  • La volonté de potentiels de change utilisés dans le court terme, si le résultat est une augmentation de la satisfaction des besoins, produit des services innovantes sur le marché
  • Toutes les activités à valeur ajoutée sont éclairées dans le but d'augmenter la satisfaction des besoins des partenaires du marché.
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