La théorie de l'équité comme un moyen de motiver les gens

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la théorie de l'équité constitue une base solide pour travailler pour donner une telle manière que la motivation des employés ne est pas affectée. Motivation dépend sein de cette théorie avec un principe de comparaison sociale, où les gens de leur propre situation en permanence, consciemment ou inconsciemment, par rapport aux personnes dans une situation similaire. Pour augmenter la motivation des personnes doit donc être rencontré dans la théorie de l'équité à certaines conditions pour une comparaison optimale.

la théorie de l'équité et de la motivation

La théorie de l'équité a pour principe de base l'équité perçue d'une organisation ou d'une entreprise. Cette théorie stipule que les employés cherchent l'égalité entre leur propre entrée dans le travail et la sortie résultante et son entrée perçue et la sortie des autres employés comparables. Ils se comparent avec d'autres plus. Les travailleurs vont essayer de parvenir à l'égalité et sont motivés pour maintenir cette intégrité. Par exemple, si un employé voit un collègue qui obtiennent le même résultat, mais beaucoup moins de travail a été fait, la théorie affirme que l'employé de son / sa propre entrée diminuera sorte que le rapport d'entrée / sortie est à nouveau le même que avec des collègues ?? s.

D'autres exemples sont également possibles; un gestionnaire qui a ensuite beaucoup plus d'argent encore similaire mais beaucoup fournitures de gestionnaire de travail sera également vouloir soulever cette inégalité. Mais cela ne arrive pas en acceptant moins salaire, mais la contribution à être supérieure à l'entrée du gestionnaire correspondant. De cette manière, le rapport entrée / sortie perçue est plus la même.

équipe de théorie de l'équité

Dans la théorie de l'équité de l'importance de l'égalité ne est pas seulement perçue pertinente pour les individus, mais l'importance de cette égalité est également reconnu sein d'une équipe. Et sein d'une équipe comme une personne fait moins de travail que d'autres personnes, mais la sortie est la même, diminuera la motivation intrinsèque des autres membres du groupe. La diminution de la motivation intrinsèque en fait un moins bon contribution aux travaux. Pour éviter cela, une réduction de la récompense de la personne peu performants à appliquer; ainsi la motivation intrinsèque des autres membres de l'équipe sera en conformité avec la théorie de l'équité cessé de tomber.

Extrinsèque motivation / motivation dans la théorie de l'équité

Pour parvenir à une réduction de salaire en la personne sous-performant, un gestionnaire peut utiliser une sanction ou une pénalité pour réduire la «récompense» pour le travail de l'employé. Cela réduit la relation d'entrée / sortie perçue entre les membres de l'équipe restaurées. La peine imposée, dans le contexte de la théorie de l'équité perçue comme un facteur de motivation extrinsèque; ce est un stimulant de l'extérieur de la personne, ce qui affecte la motivation extrinsèque. Une motivation extrinsèque, en plus des sanctions, y compris, par exemple, une récompense monétaire.
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