La théorie de l'équité; comment l'égalité motivation influencé

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Il ya un certain nombre de mécanismes qui la motivation peut être affectée par des facteurs de l'environnement. Un de ces mécanismes est basé sur le principe de «l'égalité». La mesure dans laquelle une personne voit une disparité entre ses efforts et la récompense et l'engagement et la récompense d'une autre personne peut avoir un impact sur la motivation et donc la performance de la personne.

la théorie de l'équité

la théorie de l'équité est la théorie qui décrit le mécanisme qui a expliqué comment la similitude perçue entre les individus peut affecter la motivation de ces personnes. la théorie de l'équité fonctionne comme suit; Par exemple, dans une organisation ou une équipe avec un objectif commun tout le monde va comparer sa propre entrée et de sortie avec ceux d'individus semblables. L'idée derrière cela est que l'on cherche inconsciemment des différences claires dans ce rapport. Ces différences vont tenter de soulever. Un exemple de cela est la suivante:

Une entreprise travaillant dans dix-sept employés, qui sont tous concernés par la vente de polices d'assurance. Dans la société va travailler mais avec un salaire mensuel qui est basé uniquement sur le nombre d'heures travaillées, le nombre de polices d'assurance vendues ne ont aucune influence. Employé X et Z employé à la fois obtenir exactement le même montant chaque mois, cependant, employé X vend deux fois plus de politiques en tant que salarié employé Z. X est donc tout nouveau pour la société et se engage à effectuer ainsi que possible. Après un mois, cependant, remarqué que salarié employé X Z présente beaucoup moins d'effort que lui, mais pas réprimandé pour être ici et obtenir le même salaire. En outre, le degré d'appréciation pour le travail de Z plus grand que celui de X.

Employé X a vu qui ne se applique pas le principe de l'égalité; Il obtient le même que les employés Z, mais fait beaucoup plus. Employé X va essayer de combler cette lacune dans le plus simple; car il ne peut pas changer son propre salaire ou d'appréciation, il ajustera son propre engagement envers le faible niveau de Z. employé


Levage différence dans l'égalité

L'exemple montre le principe de la théorie de l'équité; il ya une différence détectée dans l'égalité et les mesures prises en conséquence. Dans la plupart des cas, cette action aura une incidence sur la motivation; qui est en fait le plus facile à traiter. Se il ya des différences qui sont moins faciles à résoudre; Par exemple, un gestionnaire qui gagne deux fois plus salaire, mais fait presque pas de travail, ils vont ajuster les autres choses que la motivation baisse. Cela comprend l'engagement de travailler / entreprise / organisation et la cohésion entre les membres du groupe.

Différence positive dans les capitaux propres

Il peut, en plus de la différence négative déjà nommé, a également noté une différence positive dans l'égalité. A partir du gestionnaire considérer, par exemple, qui fait autant, mais encore d'être payé, la différence sera égal, conduire à une conclusion différente petits 2x de travail; le gestionnaire ne changera pas son salaire pour apporter l'égalité, il ne aura élever son pari. Le gestionnaire ajustera correctement sa réflexion sur son propre travail; il apportera l'égalité perçue pondérées par le travail qu'il fait d'évaluer beaucoup plus positive qu'elle ne l'est en réalité. Ainsi, la relation entre l'entrée / sortie pour lui-même à nouveau correcte.

Interface avec la dissonance cognitive

La théorie de l'équité a un grand chevauchement avec une autre théorie de la psychologie sur la dissonance cognitive. Celui-ci suppose également une différence qui est levé en ajustant pensées ou actions. La dissonance cognitive par exemple, à une personne qui accomplit un acte qui ne correspond pas à sa propre vision / esprit. Cette personne va vouloir remplacer cette inégalité; le plus simple est pour l'adapter à leurs propres pensées d'avoir l'opération en ligne avec ses propres pensées. La dissonance cognitive ne fonctionne pas si les opérations doivent être effectuées sous la contrainte.
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