La transformation de la gestion: un nouveau paradigme?

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Herman Wijffels, économiste néerlandais a déclaré le 22 Décembre 2010 dans le profil du programme de télévision - en matière de durabilité - sur la nécessité d'un nouveau paradigme ?? ??. Dans les années nonante, cette gestion à long terme a toutefois déjà introduit. Alors rien n'a changé en termes de gestion? Sur la transformation de la gestion, la nouvelle pensée ?? ??, ?? nouvelle ?? la gestion paradigme ?? s. Axée sur la population ou d'une organisation axée sur les produits? Et les avantages de la transformation de l'organisation et les règles de Chopra.

Gestion et la transformation: les gens d'abord

Idées philosophiques dans le domaine de la gestion des industries et des organisations dans une nouvelle ère existaient plus qu'aujourd'hui. Il se agit de l'idée de transformation. Ce nouveau paradigme ?? s ou des modèles pour les gens dans une organisation, l'organisation elle-même et l'interaction entre l'organisation et la région environnante.

Concepts et stratégies des organisations actuelles semblent encore plus insuffisantes pour les industries et les organisations de fonctionner de manière optimale. Généralement, il ya un besoin pour une nouvelle vision et une nouvelle approche. Celui dans lequel l'homme occupe la place centrale. Cela signifie qu'une transformation ou une modification de l'état d'esprit de l'association est nécessaire. La position de l'homme dans l'organisation, la nécessité de l'implication personnelle et collective sont extrêmement important pour l'avenir d'une organisation.

Dans l'histoire de ses nouveaux mouvements poétiques appelé le New Age ?? ??, ?? la Troisième Vague ?? , L'Age du Verseau ou des termes plus concrets tels que l'ère post-industrielle ou post-matérialiste. En d'autres termes l'avènement d'une humanité nouvelle, de la société et le monde sera affichée.

La nouvelle pensée ?? ??

Cette nouvelle façon de penser ?? ?? a plusieurs aspects:
  • L'idée que la réalité, ce est un flux de processus ou à la place d'un ou mécanique statique dans la nature;
  • Tout est interconnecté et
  • Spécialité et le fragment de ISM conduit à une perte partielle de l'approche et un aperçu de l'ensemble.

Ces trois aspects ont leur impact sur les différents domaines de la vie. Cela signifie que nouveau paradigme ?? s sur la gestion et les organisations font également partie de cette nouvelle façon de penser. Cela est vrai pour trois niveaux:
  • L'individu dans l'organisation;
  • L'organisation elle-même;
  • L'organisation par rapport à l'environnement.

Nouvelle gestion paradigme ?? s

?? S Certains paradigme pour le micro, méso et macro sont:
La gestion paradigme Mirco
L'homme, même dans une organisation est une évolution et dynamique de nombreux aspects et capacités. Jusqu'à présent, les gens sont généralement demandé dans une organisation pour avoir un comportement utile et souhaitable pour une organisation. Dans cette situation, la direction doit manipuler le comportement individuel dans une direction souhaitée pour l'entreprise. Cependant, un aspect d'un individu à le stress provoque la fragmentation et de la résistance dans de nombreux cas. Il est recommandé de voir l'individu comme un architecte plutôt que d'un interprète. La prise en compte de la personnalité totale: sa créativité, sa volonté, ses capacités personnelles et vœux pour une vie pleine de sens. La personne est alors considéré comme un sujet, au lieu d'un objet, tel qu'un PC ou un robot. En outre, il existe une relation positive entre le degré de satisfaction des employés et le degré d'efficacité, la productivité et la créativité, qui sont cruciales dans un environnement dynamique.

paradigme de gestion de Méso
L'organisation actuelle ne peut être retenu par le concept organisationnel de dysfonctionnement qui coule plutôt que statique et relationnelle, plutôt que mécanique. La chose importante est que des individus ou groupes d'individus sont mieux connectés et ont un objectif commun. La gestion actuelle devrait soutenir et stimuler ce processus. Fixe concepts sur les rôles et pense ce qu'il faut se en tenir à des modèles idéaux existantes ou souhaitées perturber ce processus de flux. Libérer ces modèles imposés et se appuyer sur les possibilités qui sont libérées du contrôle, peut conduire à des innovations surprenantes et des améliorations dans l'organisation. Une autre façon de gestion est nécessaire: a plus de direction au lieu de mener et de manière hiérarchique et un plus collective que le style individuel de la gestion. La gestion actuelle de la maîtrise de l'organisation et de son environnement en raison de l'utilisation de la puissance et de la manipulation afin de maintenir la position de l'organisation. Ceci est fait en planification externe et interne au moyen de techniques de motivation. Ces moyens de la fonction de contrôle de moins en moins, parce que les employés et les clients agissent de plus en plus par le choix et la liberté individuelle.

Paradigme de la gestion macro
Les organisations doivent être plus conscients de leurs soins et de la responsabilité dans un monde où le développement technologique devient incontrôlée. La technologie comme un moyen de satisfaire les besoins des personnes et une société qui semble tirer passé la cible. En plus du développement technologique attirer d'autres changements et les différences dans le monde à une transformation de penser et d'agir.

Axée sur la population ou d'une organisation axée sur les produits?

Bien que de nombreuses entreprises parlent de la poursuite d'une organisation flexible continuer à rêver, parce que la bureaucratie et la hiérarchie continuent à prédominer. Discuté de l'approche à une axée sur les gens plutôt que de l'organisation axée sur le produit peut fournir la solution?

Avantages de la transformation de l'organisation

On peut en conclure que le couteau à double tranchant dans une transformation d'une organisation. D'une part atteignant entre autres ?? la bonne personne au bon endroit », lignes de communication ouvertes, une culture informelle, la résolution de problème direct, vision stratégique, le leadership charismatique, initiatives récompensées, des collaborateurs motivés, bon sentiment et l'identification avec l'entreprise. D'autre part, cela conduit - en même temps - d'améliorer la qualité et la réalisation d'une continuité réussie de l'organisation. Une synergie est née.

?? La transformation est une approche organique, où les forces créatives positifs sont autorisés et des solutions complètes à des problèmes d'organisation, y compris la durabilité. ??

L'âme du leadership

Deepak Chopra tard dans le livre ?? L'âme du leadership ?? voir quelles sont les qualités historique leaders comme Gandhi, Martin Luther King Jr., Winston Churchill et Bouddha ont fait avec succès. Le même atelier Deepak Chopra propose une approche pratique pour comprendre les qualités de dirigeants de succès et de faire leur propre. Les objectifs peuvent être à la fois personnelle et d'affaires, par l'amélioration des relations et de la performance liés au travail à la vie familiale.

Dans l'édition anglaise ?? The Soul of Leadership ?? Deepak Chopra a sept règles en matière de leadership, qui forment ensemble les dirigeants acronyme ?? ?? sont définis comme suit:

  1. Écoute: Regarder et écouter;
  2. Empathie: Comprendre les besoins des autres;
  3. Sensibilisation: conscience de l'environnement et des relations;
  4. Action directe: Volonté d'action. Les actions parlent plus que les mots. environnement de la demande aussi garder nos promesses et faire quelque chose avec rétroaction;
  5. Empowerment: Puissance et donner des responsabilités;
  6. Responsabilité: Prendre la responsabilité et accorder des crédits;
  7. Synchronicity: être au bon endroit au bon moment. Il est l'occasion pour, être préparé pour cela et saisir cette opportunité.

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