L'analyse SWOT au problème central

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La détermination d'une question centrale est important de créer un plan d'affaires. Cela devrait être une analyse SWOT, une matrice de confrontation et un choix de stratégie. Il se penche sur les forces et les faiblesses de l'entreprise internes, mais aussi pour les possibilités et les menaces externes pour la société. Ces facteurs internes et externes sont placées en face les uns des autres dans la matrice de confrontation.

Qu'est-ce qu'une analyse SWOT?

SWOT signifie forces, faiblesses, les, les oppurtunities et menaces de la société. Les forces et les faiblesses découlent de l'analyse interne de l'entreprise, les opportunités et les menaces de l'analyse externe de l'entreprise. L'analyse est un outil largement utilisé pour déterminer la bonne stratégie pour la société.

Points forts
Pour déterminer les points forts de la société peut tenir compte: la qualité, le prix, le personnel ou le service. La société est connue pour ses produits de haute qualité et correcte aux beaux services de l'entreprise?

Faiblesses
Encore une fois, il se exécute entre autres choses, la qualité, le prix, le personnel et les services. Quelles sont les faiblesses de l'entreprise?

Oppurtunities
Où sont les possibilités d'amélioration de l'entreprise? Y at-il une partie du marché qui ne sont pas affectées par la société, mais où une grande possibilité pour elle?

Menaces
Quelles sont les menaces qui pèsent sur la société? Examiner en particulier les concurrents, car ils fournissent souvent la plus grande menace à la société.

La matrice de confrontation

Après la préparation de l'analyse SWOT, il doit y avoir une matrice de confrontation sont effectués. Dans cette matrice les forces et les faiblesses sont confrontés aux opportunités et menaces. Une analyse interne est confronté à l'analyse externe. Pour ce faire, quatre quadrants sont utilisés:

Quadrant 1: forces opposées cotes
La stratégie qui se développe à entendre le premier quadrant. Regardez les facteurs externes où la société grâce à ses points forts et peuvent répondre.

Quadrant 2: points forts face aux menaces
La stratégie entendre défend dans le deuxième quadrant. Regardez les facteurs externes où la société grâce à ses forces peuvent se accumuler une bonne défense pour.

Quadrant 3: faiblesses par rapport aux opportunités
La stratégie fait partie de la troisième quadrant améliorer. Regardez les facteurs externes où la société à travers ses faiblesses pour se améliorer.

Quadrant 4: faiblesses face aux menaces
La stratégie que l'on entend dans le quatrième quadrant retraite. Regardez les facteurs externes dont la société doit se défendre, mais ne permet pas de ses faiblesses.

Le problème central

Les flux de matrice de confrontation plusieurs problèmes de la société. Recherche de la question principale et de les décrire précisément. Il est important que les causes du problème central sont décrits. Puis décrire les conséquences possibles du problème central.

Stratégie de sélection
Merci à la matrice de confrontation, il existe plusieurs stratégies examinées. Déterminer l'entreprise la meilleure stratégie. Pensez bien sur les facteurs suivants: la faisabilité et l'acceptabilité. Est le choix de la stratégie d'une solution au problème central? Si oui, alors vous avez fait le bon choix stratégique.
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