Le développement de produits - afin d'apporter des innovations sur le marché plus rapide

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Certes, vous ferez l'expérience depuis des années que les produits sont introduits plus rapide dans les marchés et les nouveaux produits idées innovations sont plus recherchées. Mais les têtes sont secoués en interne, parce que les processus prennent trop de temps, la gestion de projet ne est pas suffisant. Ici, vous êtes présenté quelques conseils sur la façon de lancer des innovations encore plus vite sur le marché. Développement de produits - L'idée est que la première étape

Tout le monde peut être innovante. Être des moyens novateurs de trouver de nouvelles solutions. Nouveaux résultats de la connaissance ou des éléments existants qui peuvent être combinés dans de nouveaux moyens. Lorsque de nouvelles idées sont présentes, elles doivent être rapidement lancé sur le marché. Le mieux que vous faites vos devoirs, désormais imminente, plus vite vous êtes en cours de développement. Et votre entreprise a un autre point fort sur le marché plus vite que vos concurrents.

La plupart des développements sont retardés en raison de la position de départ est inconnu, le produit cible est décrit clair ou vague. Comment un département de développement peut trouver les bonnes solutions si les exigences ne sont pas claires et donc balançant souvent? La définition des objectifs est souvent évitée parce que «noir sur blanc» signifie prendre une décision. Certains pensent que vous perdre la face se ils font une erreur ici. Mais comment ça fait d'avoir de nombreux ministères travaillent gratuitement, Double réalise les travaux pour lancieren- pas un bon produit autant Frust- et le potentiel de conflit au?

Last but not least: la gestion de projet. Il ya à peine une entreprise qui ne se engage pas dans la gestion de projet. Chaque «projets gérés» - mais jetez un oeil à des documents du projet. Renseignez-vous sur l'idée du produit - se déroulera la cible et après la construction de la Teams- et vous savez en 10 minutes que le projet.

1. Devoirs: Analyse

Product Management vous fournira de nombreuses analyses de marché et produit des données konfrontiert- mais sans assistée, les exigences légales et les caractéristiques culturelles vous ne pouvez pas exécuter correctement, les spécifications suivantes. Par conséquent, l'analyse qui suit les bases sont avant chaque lancement. Les données manquantes conduisent à des changements dans le développement, parce que les résultats sont incorporés trop tard: nouveau centre commercial, de nouveaux dessins, de nouveaux développements, de nouveaux documents sont les conséquences.

Les principes de base:

  • Analyse de marché
  • Les ratios financiers
  • Faisabilité technique
  • Comparaison avec la concurrence
  • Analyse SWOT
  • Informations intermédiaires, clients finaux, des clients potentiels
  • La surveillance des tendances

2. Devoirs: Définir le produit

Prenez du temps pour la planification des produits, ou la spécification. Cette documentation est nécessaire. Créer une bonne base, vous pouvez réduire la documentation à plusieurs reprises. Les spécifications ou les spécifications sont ennuyeux à de nombreux ingénieurs qui ne aiment pas écrire. Demandez aux gestionnaires de projets intermédiaires qui le font. Sans la spécification Personne ne connaît les exigences. Les prototypes sont créés sur des hypothèses multiples discussions côté découlant mot robe Tere ou prédomine plus puissants. Est-ce que ce que le client ou la société veut? Beaucoup de temps et d'argent est gaspillé comme un million de fois. Dites clairement ce que vous attendez et placé la barre haut, mais réaliste.

Vous aurez besoin de:

  1. des objectifs clairs de produits
  2. spécifications détaillées du produit

3. devoirs: la gestion du projet

Cela signifie d'avoir plus d'un fichier XL agréable avec dates. Vous avez dès le départ sur la bonne équipe. Grand besoin, afin que les connaissances et l'expérience peuvent se écouler de tous les départements et seront oubliés aussi peu que possible. La structure qui appartient tout dans le projet - est extrêmement important afin de gagner du temps. Si vous oubliez de commencer à modifier les facteurs, les objectifs de produits et donc l'objectif d'une innovation ne opportun de mettre sur le marché.

Faire en sorte que une compréhension générale de l'essentiel est disponible pour un gestionnaires de projet professionnels et le savoir-faire de base en gestion de projet.

Ce est important:

  1. gestion de projet professionnelle
  2. équipe de projet à l'échelle
  3. Project Portfolio Management

Pourquoi est-il avec vous que les innovations prennent trop de temps? Un des objectifs de clarté, absence de marché et la connaissance des produits ou la gestion de projet? Commencer demain pour améliorer quoi que ce soit là, où voyez-vous le plus grand potentiel d'économies de temps. Fixez-vous un objectif et si vous y êtes, ne oubliez pas de l'auto-marketing.

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